2018年围绕“健全一个体系，建成一个系统，巩固一个基础，压缩一个层级，贯彻一本手册，着力两个提升，畅通三条通道，落实“三项制度”改革”的年度工作目标，一是优化生产组织模式，结合公司业务开展情况和重点工作推进情况，完成了矿冶研究院、新材料厂、会泽矿业、彝良驰宏、矿产资源部、澜沧铅矿、香港驰宏、国际锗业等单位组织机构调整，试点驰宏资源综合利用、驰宏会冶管理层级压缩，不断提高管理效率。二是启动并开展人才战略工程项目，设计出横纵畅通的八级三通道员工职业发展通道模型搭建任职资格标准体系，建设完成全公司47个序列的任职资格标准53套，设计出各序列各层级需要学习的课程和知识，完成了课程简介共339个、知识手册共90个，开发任职资格认证方法，制定《任职资格管理制度》、《认证操作手册》和《任职资格管理认证工具表单》等，结合认证方法的选择使用，开发并组织学习《star面谈技术培训课件》，组织认证讲授《star面谈技术》的讲师 8人。
