2019年深入学习贯彻公司“两会”精神， 进一步压实党建责任，提高党建质量，以“控制总量、优化结构、提高质量、提升效能”为原则，以三支人才队伍培养为主线，以打造专业化的人力资源管控机制、市场化的目标牵引机制、科学化的内在动力机制为抓手，达到人力资源在需求与供给、素质与结构、使用与培养上的长期动态平衡，为打造“行业龙头、世界一流”的战略目标提供强有力的人才保障。一是“并入中铜 融入中铝”，优化完善人力资源管理制度，不断强化管控对接、管理融合的力度和深度。二是探索技能人才培养新模式，积极组织高层次人才选拔推荐。2019年—2020年度，将在曲靖片区联合培养新型学徒制学员700名。成功申请到企业职业技能培训的资质，已正式获批挂牌，是曲靖市第一家作为企业来申办职业技能培训中心的单位。全年共申报30人次的专业技术类和高级技能类人才申报工作，组织开展2人次珠源产业技术领军人才年度考核评价、3人首席技师年度考评工作，共有1人获评云南省政府特殊津贴，1人获评云南省委联系专家，3人获评曲靖市政府特殊津贴。三是稳步推进中铝集团人力资源信息系统建设，加强专业系统基础管理，提升专业系统人员业务水平，促进专业系统规范高效运作，组织完成公司及下属分子公司全级次的单位信息采集和组织机构信息采集及薪酬录入，全面提升人力资源信息化管理水平的同时实现了与中铝集团、中国铜业人力资源系统管理的快速高效融合。
2018年围绕“健全一个体系，建成一个系统，巩固一个基础，压缩一个层级，贯彻一本手册，着力两个提升，畅通三条通道，落实“三项制度”改革”的年度工作目标，一是优化生产组织模式，结合公司业务开展情况和重点工作推进情况，完成了矿冶研究院、新材料厂、会泽矿业、彝良驰宏、矿产资源部、澜沧铅矿、香港驰宏、国际锗业等单位组织机构调整，试点驰宏资源综合利用、驰宏会冶管理层级压缩，不断提高管理效率。二是启动并开展人才战略工程项目，设计出横纵畅通的八级三通道员工职业发展通道模型搭建任职资格标准体系，建设完成全公司47个序列的任职资格标准53套，设计出各序列各层级需要学习的课程和知识，完成了课程简介共339个、知识手册共90个，开发任职资格认证方法，制定《任职资格管理制度》、《认证操作手册》和《任职资格管理认证工具表单》等，结合认证方法的选择使用，开发并组织学习《star面谈技术培训课件》，组织认证讲授《star面谈技术》的讲师 8人。
2017年紧紧围绕公司“强党建、抓机遇、促跨越”年度发展主题，注重部门职能从事务办理向专业管理转变，强化组织人力资源系统体系顶层设计和工作跟踪落实相结合，有条不紊、从严从实抓好各项工作目标的优质落地。一是先后牵头组织开展非管理类人员考工晋级工作和215名职工子女委培工作，切实实现将公司发展成果最大限度惠及广大职工，凝心聚力为公司跨越发展奠定最坚实的基础。二是印发《党建科学化手册》，以分类分层分责清单的形式明确各项党建工作内容，制定《中层管理人员选拔任用工作实施细则》，明确干部选拔任用全流程工作要求，让“干部”管理进一步实现规范管理。
2016年一是紧扣公司“浓缩、盘活、转型、降本”年度目标，充分利用内部资源，降低人力成本，通过优化、盘活等措施优化人力资源配置，持续提高人力资源使用效率，全年实现员工总量下降489人，内部员工调配311人次。二是按照“测评 培训=提升”模式，出台干部综合素质测评方案，实现干部培训与素质测评有机结合。三是持续推进属地参保转移，有效降低社保缴费支出，社保业务经办效率明显提升，通过属地参保转移，在确保员工社保权益不受影响的前提下，全年减少工伤生育费用200万元，同时缩减了社保业务办理中间环节，显著提升了社保业务经办效率。
2009年至2013年共选派22名采矿、财务、工商管理、emba专业人员到澳大利亚新南威尔士大学、麦克里大学及美国密苏里州立大学进行为期一年的专业培养，为公司海外项目建设及管理储备了大量的专业管理人才，目前13名同志已经到海外公司工作。
2005年至今，实施“千名大学生招聘”项目。全国巡回招聘，每年招聘大专以上220人~280人，包括地质、采矿、测量、选矿、冶金、机械、自动化、化工、工程管理、人力资源、财务、审计等专业。截至2013年7月已招聘1700余名毕业生，其中研究生150余人。
2005年以来，公司每年定期组织开展干部集中封闭式送外培训，采取订单式教学（edp）模式，先后送4000余名管理人员到长沙、上海、深圳、厦门、浙江、昆明、企业所在地州集中培训。培训内容涉及管理学各个方面，包括管理技能训练、执行力建设、设备管理、项目管理、人力资源管理、财务管理、营销及采购管理、以及具有矿业行业特色的矿业形势分析、矿业金融等方面的内容。培训形式主要以课堂教学、标杆企业考察、课后作业、班级团队建设、拓展训练、体验式活动、行动学习、测评等为主。
2012年，开始筹备在公司内部建立驰宏培训学院，通过驰宏培训学院的管理机构、制度、体系等系统解决公司人才培养、晋升、激励等问题。
2011年，随着公司的扩张，公司人员数量突破一万，本科及以上人员达到16.71%以上。
2010年，公司对曲靖分公司等多家分子公司的组织机构进行了较大规模的调整；
2009年公司下发《关于组织培养在职硕士、博士的通知》，将高学历人才培养规范化。
2009年公司与中南大学、昆明理工大学联合筹办冶金、机械及自动化、mba在职硕士班。
2008年8月，开展全员《员工手册》培训，下发《关于凯时国际组织学习‘员工手册’全员培训的通知》，并在培训后，全员进行考试。
2007年8月，为做好公司核心人才队伍建设工作，下发《云南驰宏锌锗股份有限公司核心人才竞聘管理办法（暂行）》、《云南驰宏锌锗股份有限公司核心人才竞聘实施细则》、《云南驰宏锌锗股份有限公司核心人才聘用管理办法（暂行）》。
2007年12月，开始实施企业年金，下发《关于做好企业年金启动工作的通知》。
2006年3月，下发《关于‘驰宏儿女英才奖’实施办法的通知》。
2005年11月，下发《关于云南驰宏锌锗股份有限公司职位薪点工资管理制度》、《云南驰宏锌锗股份有限公司职位薪点对照表》、《云南驰宏锌锗股份有限公司职位任职资格条件规定》、《云南驰宏锌锗股份有限公司工序长及班长定编》等四个文件，公司开始实施薪点工资制度。
2005年，开始采用分层分类培训，同时将干部培训提升至项目制运作的高度。
2004年11月，下发《中层管理人员选拔聘用工作规定》通知，规范中层管理人员选拔聘用程序和要求。
2002年6月，公司决定调整总经理办公室等二十二个单位、处室的管理岗位定编定员及专业技术职务设置和工人数定员。管理岗位（含专业技术人员）定员927人，工人定员4517人。专业技术职务设置641人，其中：高级56个，中级258个、助理283个和员级44个。
2002年6月始，建立“168” 人才信息库。“1”即从现有副科级以上人员中选拔100名人员入库；“6”即从现有专业技术人员中选拔600名人员入库；“8”即从现有技术工人中选拔800名人员入库。
2001年12月，公司决定成立人力资源部。
2000年7月，成立公司人力资源处，原会矿人教处下属劳动人事科、教育培训科职能划入人力资源处。
