今年来，有色金属行业大环境持续不景气，驱动国内各大有色企业纷纷踏上转型突围之路。公司运用“互联网 ”思维，搭建“电子交易平台”，实现了公司购销模式从”分散向集中、比价到公开竞价、线下到线上”的转变，初步形成“市场研判、集中定价、统谈分签、信息共享”的购销格局。
公司结合自身购销模式转型需要，以创造价值为导向，以信息技术为支撑，以数字化管理平台为保障，以最小投入为原则，建设“电子交易平台”。通过先进信息技术，依托分子公司和供应商（客户）整合公司内外部信息资源，公司与仁达科技合作开发了电子采购平台，自主开发了电子销售平台，逐步打造了“既符合公司经营管理需要又开放面向市场”的“电子交易平台”。通过平台的建设和应用，在平台功能方面：实现了计量、质检、计划、寻源、仓储、结算全流程线上操作，支撑铅锌企业物资金额小、种类杂、结算计价按照金属元素动态变化等复杂业务模式。在购销业务模式创新方面：公司既实现了内部三级企业对购销计划、仓储、合同和供应商评价等业务模式的个性化管理，又实现了购销信息和供应商（客户）自注的市场放开。
2014年，该项目获得云南省工信委“企业自建电子商务平台扩产促销”奖励补助210万元。2015年，以该项目为载体，公司获得国家凯时国际的版权局授予的《采购管理系统》、《财务管理系统》、《成本管理系统》等三项计算机软件著作权证书。
截至8月底，公司采购价格在2015年下降7100万元的基础上再下降5933万元，为公司稳增长工作起到了有力的支撑作用。（李宏程 单凤梅）
