10月11日，公司总经理孙成余，党委书记陈青，党委副书记、工会主席何吉勇及总部相关部门人员到会泽矿业和驰宏会冶对2016年生产经营工作进行现场调研。公司领导对会泽矿业和驰宏会冶2016年1—9月的生产经营工作给予了高度评价和表扬，同时，也对下一步的生产经营工作指出了方向。
孙成余在调研中要求：安全环保是公司生产经营的生命线，各企业要用“本质安全”的管理思想进行安全管理，环保工作不能止步于目前取得的成绩，要以严于行业标准的要求组织生产和技改，保持好公司安全环保管理工作的优良传统；机械化、自动化是未来公司面对市场的一项核心竞争能力，是确保公司持续良好运营的保障，各单位要高度重视并尽快系统化、有步骤地推进；进出厂物料的技术监督管理工作是生产经营中一个风险环节，各单位要持续重点关注，除了正常检验分析外，要采用金属平衡的方法对物料进行管理。同时，孙成余还对下一步各分子公司绩效考核和干部管理工作提出了要求：各单位考核要与行业进行对标，考核指标要与产值、利润等核心经济指标挂钩，坚决杜绝大锅饭；公司各级领导要树立服务基层意识，要以身作则，坚决杜绝“以会代管、层层推诿”现象发生。
陈青在调研中要求：基层党建工作不能流于形式。要把党建工作和生产经营结合在一起，要建立分工科学、权责明确的党的组织建设工作体系，要把党内审核等工作制度化、标准化，确保党内民主集中制得到充分发挥；基层党组织要按照制度严格落实“厂务公开”，要经得起员工的监督；各单位要切实做好“五型党组织”建设工作，杜绝以台账、报表代替学习的情况，真正从思想意识上提升党员、干部的政治素养，在生产经营工作做好的同时，同步提升企业的“硬实力”和“软实力”，增强班子的凝聚力和战斗力。 （宣）
