为持续做好2016年成本管理，总结前三个季度管理中存在的问题，回顾阶段性取得的成果，为最后一个季度的冲刺与新一年的成本管理指引方向，10月13日，公司资产财务部组织召开了2016年成本管理专题会议，会议由公司总会计师李昌云主持，相关部门人员参加了会议。
会上，相关部门分别就成本指标、工艺控制、绩效考核、资产盘活、工程管理、产品购销、物资管理等进行了分析和汇报，并对存在的问题提出解决措施。会议分析认为，在年度经营目标的指引下，公司1-9月各项工作有序推进，经营指标全面提升，经营形势稳中向好，全面实现“时间与任务匹配”的良好效果。会议指出，公司目前仍存在资产转型、成本对标、科研项目成果转化、工程管理、购销优化等方面的压力和困难。四季度及2017年须从以下九个重点方面开展工作：一是全力做好资本市场融资工作。针对资本市场融资与资产转型工作交叉，将统一安排、部署，制定管理措施与办法，以“浓缩、盘活、转型、降本”工作为重点，实施过程管控，力争资本运作有效果；二是做好四季度的完美收官，为明年一季度的开门红奠定基础；三是提前对明年的工作进行谋篇布局；四是扎实推进对标管理工作，对标指标深入现场、扩散到各业务口，内部外部对标相结合，提升对标管理的系统性与实操性；五是重点强化购销成本、投资成本、价值增长领域的管理，相关部门提前谋划年度实施方案及措施，降低事前成本；六是加强研发项目产业化能力，提升科技服务于生产的能力，积极发展培育新动力；七是加强购销业务前瞻性规划，系统规划营销策略，强化中长期市场研判，丰富创新购销模式，完善客户管理机制、提升内部管理，打造价格、信息核心竞争力；八是强化项目管理，完善从项目立项到项目完工、评价全过程的成本控制管理，结合战略布局，提前做好项目储备；九是整体提升成本综合分析能力，内部管理要精细，量价合一降成本。
李昌云肯定了现目前生产经营取得的成效，分析了当前生产经营、绩效管理中存在的问题、经营风险和管理缺陷，提出了下一步问题改进和风险控制措施。他指出：成本管理一直在路上，各级管理人员和关键岗位人员要认真履职抓落实，抓关键，严格控制各项费用支出，树形象、勤俭节约办实事，正确、妥善处理总部部门与分（子）公司之间的关系，严格执行各项规章制度，求同存异，团结协作共发展。 （郭兆苑）
