5月27日，公司组织开展2020年第五次党委理论学习中心组（扩大）学习暨“五力”大讨论，公司领导班子成员及本部部门负责人共计30余人参加会议。
会议传达学习了中国铜业党委、公司党委关于开展增强“竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力”大讨论实施方案，学习了国务院国资委研究中心研究员周丽莎《深化国企改革加强“五力”建设》，与会人员围绕“‘对标降本、共克时艰’怎么看怎么办” 和如何增强公司“五力”主题开展大讨论。
会议指出，各级党组织要进一步贯彻落实中国铜业第一次党代会确定的“112345”党委工作思路和 “123556” 公司发展规划目标，以增强“五力”为目标，进一步统一思想、找准不足、挖掘潜力、补齐短板。通过“五力”大讨论，扭转当前部分干部职工自我认识不足问题，正视公司在增强“五力”方面的短板和问题，真正把“市场倒逼成本、成本倒逼管理、管理倒逼改革"认识到位，以全要素对标为核心，以各自业务为出发点和落脚点，深入思考，拓宽视野和方法，找准定位、动真碰硬、狠抓落实，实现规模和质量双提升，让学习研讨成效最大化落地，推动企业市场化改革。
公司党委书记陈青作会议总结，对下一步大讨论活动提出了三点要求：一是公司各级党组织、全体在岗党员要紧紧围绕刘建平书记指出：“驰宏锌锗具备成为行业‘排头兵、引领者’的基本条件，但与建设千亿级铅锌锗企业的目标相比仍任重道远。”的要求，正视公司在增强“五力”方面的短板和问题，以全要素对标为核心，紧密结合公司实际，将大讨论活动与公司全年工作目标任务的完成、解决历史遗留问题、提升公司发展质量等工作结合起来，坚持问题导向、目标导向、结果导向，推动公司高质量发展。二是要通过大讨论加快转变观念，不断强化干部职工市场化改革的理念与意识，营造全员管成本的氛围和意识，真正树立“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业"的意识，找准定位、动真碰硬、狠抓落实，实现规模和质量双提升。三是公司本部各部门要立足增强“五力”要求，通过全要素对标，以各自业务为出发点和落脚点，深入思考，拓宽视野和方法，确定精准靶向，拿出专业系统切实可行的措施，小步快走，推动公司各项工作再上新台阶。（谢亮）
