2016年一是紧扣公司“浓缩、盘活、转型、降本”年度目标，充分利用内部资源，降低人力成本，通过优化、盘活等措施优化人力资源配置，持续提高人力资源使用效率，全年实现员工总量下降489人，内部员工调配311人次。二是按照“测评 培训=提升”模式，出台干部综合素质测评方案，实现干部培训与素质测评有机结合。三是持续推进属地参保转移，有效降低社保缴费支出，社保业务经办效率明显提升，通过属地参保转移，在确保员工社保权益不受影响的前提下，全年减少工伤生育费用200万元，同时缩减了社保业务办理中间环节，显著提升了社保业务经办效率。
