李昌云用新常态、转型升级、混合所有制改革、兼并重组、消费拉动内需、房地产解冻、登记备案、ipo重组、基本外流、美元增值等热点词汇为参训学员分析了我国当前的经济形势，结合当前公司运用管理中的模糊观念及误区，为大家介绍了大成本管控五项方法论，即目标成本法、作业成本法、成本对标法、产品收益管理和绩效考核，并剖析了“大成本、系统成本”的管控措施和要点。此次讲座让更多的干部员工了解了大成本管控的目的和意义，对有效推进大成本和系统成本管理效果显著。 （张蓉）
