生产管理人员“七国游学”研修班结业
——驰宏公司60名生产管理人员“上学记”
6月4日，为期11天的“驰宏公司2015年生产管理干部研修班”结业。结业典礼上，孙成余总经理围绕“对标管理”、“红线、底线思维”、“安全环保是生存基础”、“资本运作”、“核心竞争力”、“依法治企”等公司内部热词，从生产现场管理、安全环保与职业卫生管理、核心技术管理、成本与财务管理、公司运营与发展等方面，同研修班60名学员分享交流“生产运营管理经验”，反响热烈。
孙总在谈到生产管理、降本增效等工作时提出，要用制度、标准来规范管理，通过走标准化道路提升整体管理水平和成本控制能力；就如何加强安全环保工作，孙总强调了其重要性和关键性，他说：“安全环保是我们企业生存的基础，是我们进行资本运作的前提。”在谈到责任与担当时，孙总更是语重心长地说，要以公司利益为上，严把原材料和生产备品备件质量关；在谈到资源和技术时，孙总提出要加强对核心技术的管理，为公司的转型升级和运营发展平稳作保障。
“丰富的教学内容和教学形式，给予了我们很多工作中极具指导性的知识和建议。”即将离开驰宏学院，彝良驰宏机修动力厂副厂长陈龙有些不舍，“更难能可贵的是整个学习过程中全班成员各抒己见，‘激烈’讨论打破旧思维，团队共创形成新观点，不同课程的不同分组方式，既提供了同事之间良好的交流学习平台，又搭建了驰宏大家庭增进友谊的沟通平台。在这里，我们找到了方法，收获了友谊。”
这是一期什么样的研修班？小编走进驰宏学院一探究竟。
首次长达11天的“纯”生产管理干部研修班
参加第一期学习的是来自驰宏所属12家单位的60位直接从事生产管理的干部，而且是“纯”的生产管理骨干，有生产技术/调度主管、生产（副）坑长、车间（副）主任、矿山（副）矿长、分厂（副）厂长、生产运营（副）部长等。他们是涉及公司各层级生产运营管理的关键人群，更是公司运营过程中各生产运营环节的直接“当家人”。
总经理孙成余与学员合影留念
据驰宏学院工作人员介绍，这次开设一个专门针对生产管理干部的较大规模、长时间的研修班，是驰宏学院成立以来的首次尝试。公司花大力气培训这些优秀的生产管理骨干，旨在提高其领导能力和管理水平，令其更准确地把握公司发展脉络，适应转型升级新常态、全面推进依法治企等新环境和新要求，自下而上关注并推动公司年度“12266”计划。
生产管理人员的“七国游学”
课程内容和形式的设置创新、丰富
小编看到此次“生产管理研修班”的课程表，主要围绕生产管理提升及降本增效两项任务，对学员在个人能力自我发展、生产管理、业务绩效和组织领导等四个方面具备或者达到匹配完成关键业务的能力进行培训设计。培训包括团队领导的五项修炼、国学思想精髓与领导智慧、行政统筹与管理技能、非人力资源经理的人力资源管理、阿米巴经营模式实战、工厂生产成本管理与改善、企业内部控制与风险管理、弘扬驰宏家文化等内容。
除了课堂教学，研修班还包括专题讲座、行动学习、工作坊学习、互动研讨、学员讨论、业务交流会、参观访学等。在为期11天的时间里举办了3期学员讨论和业务交流，讨论分小组进行，各个学员逐一发言，其他人进行点评，最后形成小组讨论（交流）的成果，并找出亮点与其他小组进行分享。
分组交流、研讨
小组研讨成果分享
除了采用外部名师讲授，研修班还采用公司首批聘任的内训师,并从内部课程采购手册中选取合适课程进行授课。“公司的内训师所讲内容从公司实际出发，讲解精彩，案例大多是公司内部所发生的，很容易获得大家的共鸣。”来自永昌铅锌勐糯冶炼厂副厂长张志军谈个人学习体会时表示。会泽冶炼分公司锌厂氧化制液车间主任林木勇说：“内训师的培训，使我们对公司总部各专业系统的工作有了更深层次的认识和理解，对不同部门、不同岗位的责任与分工增加了理解和认同，同时让我们，接触到了公司宏观层面的很多知识，更加坚定了我们对公司发展的信心。”
工厂生产中的七种浪费
培训期间，学员们还走出驰宏学院，到其他同行业参观交流学习。结合集团党委书记、董事长田永的批示要求，向云铜集团学习“全面深化改革 加快体制转型”的“加减乘除法”和扭亏为盈的做法。5月27日，参加生产管理研修班的全体学员们到中铝云铜冶炼加工总厂参观交流一天，从生产现场的参观学习，到与生产管理部门针对技术提升、精益管理、成本控制等方面的交流探讨，让学员们在这次培训中有了新的感悟和启发。呼伦贝尔驰宏铅厂厂长孟庆宇在分享个人参观访学体会时说：“中铝云铜冶炼加工总厂的管理理念、凯时国际的文化特点鲜明，其中也好多值得咱们借鉴的优点，如果能将这些先进、灵活的管理理念引进咱们驰宏，与驰宏已经形成的艰苦奋斗、开拓进取的精神碰撞，相信一定会取得更为显著的成效。”
研修的结束是实践的开始
“管理是一门实践科学，需要的就是‘行’而非‘知’，因而我们培训的最终目的就是‘学以致用’。”曲靖分公司动力厂厂长高联欢说。
“实话说，在学习非人力资源经理的人力资源管理这门课程之初，老师讲部门经理是人力资源的第一责任人，我是不认同的，”呼伦贝尔驰宏锌厂副厂长殷兆洪表示，“但经过这11天的系统学习，现在发自内心的赞同这个观点，自己的人真的需要自己带，因为没有人比我们自己更了解需要什么样的人，在今后的管理工作中，我将牢记这一点，主动承担起这份责任。”
彝良驰宏毛坪矿副矿长陆朝阳说：“在公司经营形式严峻的情况下，公司依然组织我们脱产学习，我既深刻认识到学习的重要性，更加珍惜这样的学习机会，回到岗位上，一定将这次学习的知识和技能用于工作中，尤其要着手优化生产作业流程，简化作业动作，减少作业时间，最终达到降低生产成本的目标。”
荣达矿业选矿三厂副厂长董华生说：“这样针对管理提升的较为系统的集中培训，我还第一次参加，感觉还颇有收获，在讲师生动有趣的授课中我第一次真正感受到了管理工作的价值。这11天培训转瞬即结束，但对我来说只是个开始，需要我在生产管理过程中的持续改进提升自己的生产管理水平并学以致用，为公司发挥管理效益。”
“学习的结束是实践的开始。”面对未来，“充电”后的生产管理干部们信心满满。（张蓉、宋锡宏）
