近日,驰宏实业通过视频组织召开一届五次职工大会、2020年运营工作会暨2020年党建工作会、一届二次会员大会。会议由党支部书记、工会主席孙亚民主持,公司全体干部职工参加了会议。
会上听取了总经理尹玉荣同志作的题为《对标一流、最求卓越,把握发展机遇、实现平台升级》的工作报告,党支部书记兼工会主席孙亚民同志作的题为《坚定信心转观念 问题导向精管理 对标一流补短板 创新创效提质量,为全面实现2020年度经营目标,加快建设世界一流铅锌锗产业平台而努力奋斗!》党建工作报告、工会工作及工会经费收支情况报告,资产财务部业务主管余翠代表公司作了财务预决算及经营情况报告。
会议表决通过了行政工作报告、财务预决算报告,审议通过了《2020-2022集体合同》《2020-2022女职工权益保护专项合同》《2020年工资集体协商协议》。企业方首席代表尹玉荣同志与职工方首席代表孙亚民同志签订了三个集体合同。会上表彰了公司2019度先进集体和先进个人,会上还分别与各部门签订了《组织绩效合约》《职业健康安全环境保护目标责任书》《党风建设与领导干部廉洁从业责任书》《信访维稳与社会治安综合治理责任书》《保密责任书》。
会议认为,2019 年,是“进入中铜、融入中铝”开局之年,一年来,在中铝集团党组、中国铜业党委、驰宏党委的坚强领导下,公司紧紧围绕“讲政治、融大局,强对标、增价值”的年度工作主题,以进入中铜、融入中铝为主线,认真贯彻“深改革、精管理、快融合、促发展”的要求,以“不忘初心 牢记使命”主题教育为重点,以党建双百分考核为指引,以“五型”党组织创建为载体,以“两带两创、三亮三比”活动为切入点,全面推进党建与公司经营深度融合不断夯实党建基础,提升党的建设质量,基层党组织把方向、管大局、保落实的作用更加凸显,引领保障作用更加突出,担当作为、风清气正的氛围更加浓厚。2019年全体干部员工在恶劣市场条件下,以年度经营目标为标杆,通过盈利模式创新、市场结构优化、业务降本增效等方面的提升来持续优化经营质量,抵御住价格风险,实现稳健运营,经营业绩再创佳绩,实现单体报表利润总额2903万元,连续四年保持良好经营业绩,以优异成绩向中国铜业、中铝集团交上了圆满的答卷。
大会工充分肯定了2019年各项工作取得的成绩,明确了2020年工作指导思想、工作思路、工作目标和工作措施,报告主题明确,措施具体,符合当前公司发展要求,代表了广大职工的根本利益。全体干部职工要紧紧围绕“强对标、精管理、补短板、提效益”的年度工作主题,以只争朝夕的紧迫感、无愧时代的使命感,同心同德、开拓进取,努力谱写驰宏实业改革发展的新篇章, 为全面实现年度经营目标,加快建设世界一流铅锌锗产业平台而努力奋斗。
会议强调,2020年是“进入中铜,融入中铝”的第二年,也是由“快融入”向“好融入”转变的一年,也必将是极不平凡、面对诸多挑战的一年。2020年要在中国铜业、驰宏锌锗的领导下,疫情防控和市场经营两手一起抓,要以疫情防控为保障,围绕年度经营目标中心工作,优化盈利结构、优化市场结构、优化运营成本、提升业务水平、提升服务水平、提升管理能力,稳定业务盈利水平、深化业务风险管控、强化业务合规管理、提升客户管理水平、推进团队能力建设、加快管理模式转变,持续提升市场研判能力,提升内外部贸易业务质量,提升市场研究、风险管理、铁路物流等专业能力,打造全方位综合服务平台,在“贸易创利”和“服务增值”两方面再立新功。
会议号召,广大党员干部和职工同志们要把思想高度统一到公司总体部署上来,以主人翁的责任感、使命感深入贯彻好大会精神,认真全面地执行大会决议,进一步解放思想、转变观念,强化结果导向和问题导向,按照精益管理、精准管理、精细管理的要求,对标行业一流和先进企业,正视差距、苦练内功,以务实的作风和踏实的工作,加快补齐安全短板、成本短板和创新短板,切实提高公司的核心竞争力和行业影响力,推动运营精细化、效益最大化、党建规范化,实现市场经营各环节价值,提高党建质量、经营质量、发展质量和品牌质量,为加快建设世界一流铜铅锌企业而不懈奋斗!
(驰宏实业 孙亚民)