为积极应对当前铅锌价格下滑带来的市场经营风险，将新冠肺炎疫情对公司经营影响降至最低，3月24日，公司制定印发了《云南驰宏锌锗股份有限公司2020年降本增效方案》，为完成公司经营目标任务出实招。
结合当前市场行情，方案明确了公司2020年整体成本费用目标，并对目标进行了三年计划分解。
方案制定了六项降本增效措施。一是增强组织领导，策划中短期降本增效方案。公司及所属企业建立由总经理任组长、党委书记和财务总监任副组长、公司领导和部门负责人为成员的领导小组，设定季度、年度、中长期专项方案，建立高效常态化管控体制。二是高目标、严要求分解各项目标，切实把目标落实到人。转变小步慢走、自我满足的惯性思维，勇于直面与行业优秀企业差距，主动设置具有挑战性目标引领，全方位覆盖责和权，压实责任到人。三是创新管理举措，深化全成本管理。打开思路，优化调整盈利模式、业务结构、工作流程，提升全系统、全要素、全流程成本管理质量水平。要在生产成本、质量成本、人工成本、管理成本、资金成本、购销成本、投资成本等重点领域取得重大进展；在政策争取、扭亏减亏、资产盘活、开源增效方面抓大不放小。四是进一步对标先进、降本增效。要健全全要素对标评价体系，切实开展建标、追标、创标循环改进，强力推进业务与财务融合，财务系统综合策划评价，各专业系统归口业务对标管理。要求坚守利润最大化原则，不以牺牲效益而盲目表象提指标、降成本。五是求真务实降成本，主动担当去包袱。各单位一要确保成本效益“真实性”，正确反映成本费用水平。不得人为调节工程和生产成本列支渠道，要做到收入与成本相匹配，严禁以领代耗、延迟成本体现、随意暂估费用等大额费用跨期结算行为，杜绝新增包袱。二要增强市场研判前瞻性，提高现场成本规律的预见性，避免月度间成本费用异常波动。六是加强成本费用绩效考评力度，激活创新潜能。各单位一要创新成本考核模式，综合评价全成本管理绩效。在执行上级公司以主产品综合汇总考评所有产品制造成本、费用税收、副产品盈亏冲抵基础上，公司分类施策，细化评价每一产品成本、盈利率分析评价，鼓励各单位结合实际实施成本考核包干等管理模式。二要加大成本责任考核力度，激励创新超越。公司领导和分管部门绩效挂钩归口管理单位、分子成本费用挑战目标权重在30%以上。分子公司挑战目标挂钩员工不低于 80% 、中层干部不低于 90%、班子成员100%。三要严格主体责任落实，各单位主动承担消化增量成本。近三年形成的新增历史成本，自己承担消化，对当期发生的成本增量自行承担。
公司将不定期对各单位的成本管理情况进行抽查，并充分运用财务督察、内外部审计、巡察等报告，对成本管理存在违反制度和公司要求的问题，严肃查处、问责。
此次印发公司《2020年降本增效方案》，是公司对疫情影响下有色行业主产品价格整体下滑的一次积极应对，相信全体干部职工一定能够倍加努力固本强基，奋力追赶同行业优秀水平，打造出成本领先的硬核竞争力，圆满完成中国铜业下达的各项目标任务。（徐莲）
