3月3日，公司召开装备动力系统专题视频会，旨在明确设备管理组织机构调整及职能分配，部署设备管理重点工作安排,进一步强化设备研发运营一体化管理，促进公司设备系统平稳安全高效运行。公司党委副书记、总经理孙成余，总工程师贾著红、副总经理黄云东，本部相关部门负责人及分子公司行政负责人、分管设备副总、相关部门负责人参会。
会议通报了相关组织机构调整情况，即矿冶研究院“机电所”调整为“装备动力部”，原机电所职能和人员一并划入装备动力部，并增设特种设备主管、自动化主管、设备运行主管各一名，驰宏科工增设设备管理主管1名。会议明确，公司装备管理分由两大专业平台系统管理：矿冶研究院承担公司电气专业管理和冶炼板块装备管理职能，驰宏科工负责矿山板块装备管理职能。
会议强调，设备系统安全稳定运行是企业最大的安全、最大的效益。公司a类设备、特种设备、环保设备、中大型设备数量多且运行系统复杂、可靠性要求高，各单位必须高度重视，全力提升设备管理的专业化水平。公司将建设“设备全生命周期管理”大数据管理系统平台，健全设备管理安全评价在线监测系统，实现数据与两个平台单位及相关专业管理人员的实时信息共享，加强设备运行监控，提高设备管理效率，保障设备平稳、安全、高效运行，设备管理水平将再上新台阶。
孙成余强调四点要求：一是加强履职担当，确保“达标”上岗。各单位行政一把手要牵头迅速梳理本单位相关机构设置、人员配置和专业水平等情况，不满足的想方设法匹配，确保人员到位、专业水平到位；设备管理要管出专业水平，要切实做到有事故必有分析，有分析必有鉴定，有责任必有追责；两大平台公司要协同设备供货方等相关方组织专业测评，从分管副总开始考试，不及格即调整，不在权限的提出调整建议。
二是加强大检修谋划，大力推进“预检修”。加强大检修工作的系统谋划和周密部署，切实推进通盘协同推进的“并联式”检修，杜绝见子打子，非计划性停机检修；大力推进“预检修”为主的设备维护管理，逐步实现科学有效的周期性提前检修，降低设备管理和生产运行成本。
三是加快推进大数据建设，提高职能联动成效。以设备全生命周期管理为线，设备选型、采购、安装、运行、维护、报废全过程以效益为出发点，实现信息共享、职能联动。如：根据设备使用周期和效果，优化设备选型，比质比价，选择最优供方而非最低价供方；根据实时数据和历史数据监测分析，排查解决设备事故隐患、追溯已发生的设备事故成因；通过备品备件使用分析，进一步明确安全仓储等。
四是坚持问题导向，加强设备运行安全评价。公司牵头开展全公司重大危险源点安全评价和运行情况分析，以专业会形式逐月推进，找出问题、识别问题、解决问题，坚决预防重大安全事故；各单位结合实际每季度至少2次组织一次工艺和设备联动的专业安委会，从生产运行和设备管理两个方面提出存在的安全隐患、运行问题，共同研究、实时解决，同时进一步促进业务人员交叉学习，更好实现工艺设备管理成效。（郝永霞）
