为认真贯彻落实中铝集团、云南冶金“2019年安全环保质量”工作部署，加快安全环保质量工作还旧账、控新账、清欠账的速度，推动安全环保质量工作提质提档、再提效，以更好的状态、更快节奏、更大力度、更多办法补齐安全环保质量短板，公司组织深入开展安全环保质量三大攻坚战工作（以下简称“三大攻坚战”）。
为进一步抓实各项工作落实，公司制定下发了“三大攻坚战”实施方案，成立了以公司总经理、党委书记为组长的领导工作小组，并要求各分子公司成立以主要负责人为组长的领导小组，做到主要负责人亲自带头研究工作，抓工作部署、抓具体工作措施落实。深化领导干部包保班组制度，各层级领导干部领任务、带项目、进班组、下现场，谋实事，做到上下联动，形成一盘棋。
明确杜绝较大以上事故、生产安全工亡、重伤事故为零，新增职业病为零，员工职业健康体检实检率100%，职业危害因素监测率100%，污染物排放达标率 100%，集团管控质量指标达标率 100%等十项工作目标。结合公司实际情况确定了2019年重点推进职业健康安全环保精准管理体系工程、安全环保能力提升工程、风险管控工程、质量提档升级工程等10 项工程 39 项标志性项目 85项具体措施，有效指导各项工作开展。同时，为进一步抓实过程管控，确保各项措施落到实处，做到公司与各分子公司上下信息互通，强化工作对接，公司实行定期召开“三大攻坚战”督战会工作机制，并在3月份的会议上明确了全面组织推进精准管理体系宣贯培训工作，组织实施“安全、干净”班组创建工作，结合中铜安全管理制度完善相关体系文件，编制典型生产安全事故警示教育案例等7项近期重点工作。
安全环保质量“三大攻坚战”是推进公司改革转型升级，贯彻新发展理念，实现高质量发展的重要举措，公司将坚持问题导向，坚持精准管理，坚持久久为功，做到组织保障、资源保障、制度保障、舆论保障到位，持之以恒推进各项工作开展，确保打赢2019年安全环保质量攻坚战，实现公司新时期发展目标。
