6月14日，集团副董事长孙小跃等一行七人到公司调研对标先进降本增效、全景仿真视频会议系统推进、数字化生产集成管理系统建设和安全环保等工作。公司总经理孙成余、副总经理柴正龙参加调研会。
孙小跃就如何开展好关键技术指标、成本对标工作提出了方法及建议，要求做出“对标先进降本增效”具体方案，寻找行业标杆，通过对标找差距、找原因、找措施，通过提高指标达到降本增效目的；对标工作要全面、要分层，最终落实到基层。全景仿真视频会议系统和数字化生产集成管理系统建设工作，领导要高度重视，按照集团推进计划如期完成，融入中铝模式，为以后每日召开集团调度会打好基础。安全环保工作要结合驰宏矿山点多、面广，冶炼高温高压装备较多及煤矿生产的特殊性加强管理，主动作为，把事发后的被动管理转变为事发前的预防性管理，降低管控风险。
孙成余介绍了公司对标职能分工情况，汇报了公司生产成本存在的问题，提出建设全景仿真视频会议系统和数字化生产集成管理系统要做好规划，统筹考虑，把钱花在刀刃上，一次性建成并投入使用。要求公司职能部门按照集团要求，把对标工作分层细化，落到实处，找准差距，提升指标。
柴正龙介绍了公司信息化建设及运行情况，对集团开展数字化生产集成管理系统和成本对标工作提出建议。与会人员就调研主题进行了深入交流研讨。
