澜沧铅矿2016年度班组建设考核评定验收工作
暨班组经验交流会召开
为推进公司“五星级班组”及“5s金牌班组”建设，加强各班组经验交流，表彰先进班组发挥示范作用，全面提升班组建设管理水平和提高广大干部职工的积极性，11月3日下午，澜沧铅矿在老厂采矿厂组织召开了2016年度班组建设考核评定验收工作暨班组经验交流会。
会议由公司工会副主席肖贤兵主持，各单位行政领导、分会主席、评委及班组长等40余人参加，10个班组长通过ppt演示，为在场的班组长及一线职工带来了一场文字与色彩的盛宴。经过两小时的比拼，老厂选矿厂生产检测班、老厂选矿厂碎选2班、老厂采矿厂三期主井提升班获“五星级班组”，老厂选矿厂碎选4班、老厂选矿厂化验分析班、老厂采矿厂机电维修班获“5s金牌班组”。最终获得“五星级班组”、“5s金牌班组”前两名的班组将推荐驰宏总部参评。会上，公司党委副书记、纪委书记、工会主席曾哲，工会副主席肖贤兵为“五星级班组”及“5s金牌班组”颁发奖牌。
曾哲对本次班组交流会给予了充分的肯定，提出了三点要求。一是进一步提高对班组建设工作的重视，要对照总部五星级班组、5s金牌班组建设内容要求，持续推进班组建设，促进完成各项生产、工作任务，要充分认识班组建设在职工队伍建设中的作用，把每个班组建设成为团结的班组、战斗的班组、高技能的班组；二是要注重日常的落实和检查考核，做到对照标准抓落实，通过落实促发展；三是相信职工、推动创新，要通过抓班组建设推动职工不断学习、不断创新，除完成日常生产任务外，要激励班组成员积极投身于“五小活动”、合理化建议活动中，要充分认识到职工的创造力是无穷的，生产实际中存在的问题和提指标降成本的潜力职工是非常清楚的，要集小改为大改、集小步提升为大幅提升、集小胜为大胜，这是全心全意依靠职工办企业的具体体现。最后希望班组长充分发挥兵头将尾的作用，在班组建设中发挥带头作用，带领班组成员贯彻落实好五星级班组、5s金牌班组工作内容，班组长做到能干、能管、能算、能说、能学，把班组建设成为能完成任务、能提升指标、能降低成本、能攻坚克难、能创新创效的五能班组。
（图文：鲁聪 展春娥）
