会泽冶炼分公司工会于2016年8月15日-8月20日举办2016年班组长（工序长）培训班，为期6天，得到了公司工会以及分公司党政领导和组织人力资源部的大力支持，现已圆满结束。
本次培训分为两个内容，一是邀请到驰宏内部讲师分别从《班组长角色认知》、《怎样当好班组长》、《5s管理》、《班组成本管理与控制》、《班组思想管理》以及《班组长技能要求》、《班组文化建设》等多方面，深刻剖析了目前班组管理中存在的疑难杂症，让班组长（工序长）不仅学习掌握班组管理实际操作方法，学会如何成为一名称职的领头羊。二是，邀请三个厂在5s管理、节能降耗等方面做的较突出的班组，进行班组交流与经验分享。通过经验交流总结和提炼班组、集体和个人在成本节约、效益提升的突出经验和具体做法，强化成本意识，提升班组员工融入参与成本管控的能力水平，夯实班组建设基础管理工作，为分公司全年生产经营目标任务的实现增添动力和保障。
班组是企业的细胞，企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组管理的好坏直接关系着企业发展的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。通过各位讲师的精彩授课唤起大家已经沉睡的内心，再次燃起奋斗的激情，让大家更清晰的知道，如何带领广大员工为实现愿景目标而努力。
班组长（工序长）是发展的带头者，是实现目标的监督者、响应者，是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下、上请下达的作用。所以，班组长（工序长）拥有良好的管理、沟通、协调技巧，清晰有效的成本管控方法，对于全面提升班组水平，推进各项工作快速有序发展，具有重大的意义。
因此，要成为合格的领头羊，技术骨干，需在业务上是一个多面手，生活上是一个积极向上，拥有阳光、健康心态的人，只有这样，才能带领自己的团队不惧困难，勇往直前。（图：李雄锐 文：李校夷）
