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初识尹光他是原曲靖分公司（现为资源综合利用公司）供应站的站长，给人的印象就是一个走路很快的瘦高个，大家都亲切的叫他尹站长。
2008年由于公司需要，尹光被调到物资供应站担任站长，对于这份工作，开头两年尹光干的是得心应手，然而转折出现在2010年，由于公司管理需要，公司所有的劳务用工一次性全部清退，这就意味着负责供应站装卸工作的23名装卸工也要清退。劳务工清退后供应站面临着几个问题：一是供应站人员中女性员工占大多数，男员工较少；二是在为数不多的男员工中，年龄结构偏大，能够从事繁重体力劳动的中青年人数寥寥无几；三是装卸工作长期由外包劳务工负责，供应站现有人员对装卸工作没有经验，增加了工作难度及安全风险；四是劳务用工撤走后恰逢曲靖分公司大检修，物资集中到货数量加大，对配送要求提高。面对诸多困难，尹光没有退缩，而是迎难而上，他带领全体供应站人员齐心协力，连续工作两个月连周末也不休息，在大家的努力下，不仅完成了劳务工撤走后的过渡工作，还较好的配合完成了2010年的大检修工作，无一例因物资供应或配送不到位影响大检修进度。在“任务”顺利完成后，尹光也在工作岗位上病倒了，脸色煞白的他歪坐在办公室里，手捂着腰直冒汗，同事发现后立刻把他送到了医院，医生诊断为腰间椎盘暴突，为劳累过度所致。
2012年公司采购及销售权下放，曲靖分公司成立了供应链管理部负责全公司的物资采购、原料采购、销售、仓储物流等工作。下设物资采购科、销售科（附带原料采购）、仓储物流科。由于分公司销售及原料采购处于起步阶段，工作难度极大，尹光再次临危受命转任销售科长。转任后的尹光面临着分公司的铅矿、锌矿及电炉锌粉等原料的采购难题，同时还要打开主产品、废弃物、极板等的销售市场。
在对市场形势及公司需求进行全面分析后，面对原料市场铅精矿紧缺的被动局面，尹光提出，主动作为，改变采购模式，以锌促铅，保证铅精矿供给的主导思想。工欲善其事、必先利其器，尹光先是从原料进货信息统计、原料结算管理、原料应付账款统计、原料报表管理、优化并制定原料购销管理办法等方面，主导完善基础数据，为原料采购提供信息支持。加强外部信息收集，深入原料产地寻源，拓展进货渠道。积极开展原料寻源询价，进行广泛市场调研。2014年1月至12月先后10余次对16个州、市近40家矿山、选厂、贸易商进行实地市场调研，掌握市场资源、生产能力、商业运作模式、价格行情，提升了业务人员素质，增强了原料贸易的议价能力和主动权。针对分公司自购原料量较少，有效供应渠道不足，运作模式单一，与矿山、选厂合作少，缺少终端客户等制约因素，采取寻源求稳积极走出去战略，先后到达了云南兰坪及周边地区、四川西昌、汉源、甘洛、会理等地及云南临沧、云南红河地区，了解并掌握了原料市场行情，先后同云南庆冠商贸有限公司等单位签订铅精矿购销合同。对于有贸易意向却又有所顾忌的公司，尹光和原料采购相关人员还采取了“请进来”的战术，供应链管理部通过各种渠道，邀约贸易厂商到我公司了解现状、资金承付及商业合作模式，先后同昆明奥博华经贸有限公司、云南振兴实业集团有限公司等开展业务并签订了原料购销合同，完成年度创效增收800万元目标的133 %。艰辛的努力，换来了骄人的成绩。
尹光，一个平凡的管理人员，在平凡的岗位上以其担当有为，不断进取，不断突破的精神，成为了我们学习的榜样！（赖冬梅）
