爱动心思的老徐-凯时官网下载

    老徐不老，刚过40的他，已历任过车间工会主席、班长、工序长，曾被评为“优秀员工”、分公司“十优员工”，他管理的工序班组，曾获多次市级、公司级“工人先锋号”以及质量、安全、设备等不同领域的先进班组，历数这些，不难看出，老徐是个“爱动心思”的基层管理者。

    前段时间，锌厂制液车间净化工序生产出现了压滤困难的异常局面，三天、五天，频繁更换滤布，加大卸渣频率，效果始终不明显，老徐开始“动了心思”。日常工作之外，他会抽空到压滤机旁、压滤泵旁一个人细细琢磨，还会为了赶生产进度和班组人员一起换布时，也在动心思，想办法；有时候因为考虑问题太认真，同事和他说话都没听见，反复多次后，大家都说他“心思太重”。

这“心思”一致延续到他和车间一起执行了“适当降低溶液温度，合理调节锌粉加入”的方法，压滤困难得以解决，生产流量明显提升，再从他轻松的面容表情上，就能看出他的“心思”已经不重了。

    净化工序金属锌粉和电炉锌粉的配比加入是公司的关注重点，既要保证溶液质量，又要降低生产成本；用了会怎样？该如何用、怎么用？成了老徐更重的“心思”。除了车间技术人员收集的生产数据做参考外，他还将自己的心思放在失重秤使用的精准计量、金属锌粉的沉降性和过滤性、滤布更换和压滤卸渣的频次上。花多少心思，就要动多少脑筋，直到金属锌粉的使用率从40%，上升到50%、60%、65%......直到获得分公司的褒奖，这份“心思”，也就成了效益。

去年安标一级验收，更严苛的标准让老徐一下子操心起来，每天要花心思、想自己的“自留地”上还有什么地方需要整改，哪些安全小隐患还未排除，哪些地方还可以提高安全性能，这些心思一动，就不竭而发，直到验收已通过，他仍把这份心思落在工序的安全要求上，落在员工的操作行为习惯上，让心思也延续成一种良性发展态势，让“心思”真正活起来；所以在近两年的安全环保月活动中，因为老徐的“心思”，工序均获得了活动优胜单位的佳绩。

    “心齐山移”、“凝心聚力”的道理，老徐也深知。特别是在“降本增效”的关键时期，老徐又开始花“心思”在班组管理的科学性和提升内部核心竞争力的关键点上。他经常到各个生产班组内走访，了解员工所思所想，也帮组班组解决一些急需解决的问题，让各班组都能在工序集中管理中感觉到集体力量的齐聚；内部团结了，战斗力也就强了，外部的发展也就快了；对个别怨气愤懑的班员，他也采取主动沟通、促膝谈心的方式，帮他们消除内心的矛盾，因为他的这份“心思”，工序40余名员工都很配合他的管理和要求，因为大家都知道，老徐的“心思”是为大家着想的“好心思”。

    “勤学好思”，老徐懂得在不断的自我学习提高中“动心思”；

   “行成于思”，老徐还懂得在生产实际工作中“聚心思”；

    一“动”一“聚”间，老徐的心思，都成了生产管理中的好点子。

    4#净化桶的清理周期快到了，要提前做生产准备，看老徐沿着管道转悠，大家都知道，老徐又开始“动心思”了。（王晓芳）