荣达矿业选矿厂技术改造工程项目综述——主要经验-凯时官网下载

精益求精建项目 又好又快促发展——荣达矿业选矿厂技术改造工程项目综述

     “荣达矿业选矿厂技术改造工程”项目可研估算投资2.87亿元，资金来源100%自筹，主要工业主厂房及辅助厂房建筑建筑面积24630㎡，办公及生活福利设施建筑面积17700㎡，总建筑面积42330㎡。自2012年5月18日动工以来，截止2012年8月31日，实际支付投资5800万元，设备基础已完成95%以上的浇筑，具备设备安装条件；主体厂房钢结构已完成梁柱、屋面、墙面檩条安装，开始铺设屋面和外墙彩板；破碎和筛分车间砼工程已全部结束，准备进行钢结构的安装；尾矿库工程已完成施工图设计，准备进入现场施工阶段。选矿主体设备8月28日起陆续到货，其中部分设备已到货并完成安装，预计10月中旬可全部交货，全面进入设备安装阶段。2013年6月末，工程全部完工。总施工工期仅10个月（因呼伦贝尔地区天气寒冷停工3个月）。良好实现了 “投资省、周期短、质量好、见效快”的工作目标。

二、荣达矿业主要经验

    （一）转观念角色，树“主人”定位。

    从荣达矿业近年来的发展轨迹来看，都是通过自身积累、精确投资和滚动发展来实现做大做强。“羊毛出自羊身上”这句俗语就让荣达矿业上到股东、下到员工，都充分认识到自己是项目的“主人”，是在花自家的钱，项目建设投资省不省、速度快不快、质量好不好、见效快不快，都决定了自身今后的发展，而不是简单的在为企业打工、在为薪酬付出。从“第三方”到“第一人”的准确定位和角色转变，是荣达矿业全体人员搞好工程项目的首要前提。

    （二）优化设计，减少投资。

    据分析测算，设计费一般只相当于建设工程全部费用的1%以下，但正是这少于1%的费用却基本决定了几乎全部随后的费用。因此，设计质量对整个工程建设效益是非常的重要。在实际工作中，荣达矿业围绕项目“投资省、周期短、质量好、见效快”的“十二字”方针，因地制宜，发动广大工程技术人员参与，做足准备工作。比如，在平台分级及标高设计上，优选地势较为平坦的地区，大大减少了总图的土石方及挡墙的工程量；在厂房和设备布局上，坚持量体裁衣、注重实用，将磨浮、浓密池、过滤等主厂房集合在一起，球磨机、浮选机、浓密机、过滤机等设备布局紧凑，同时减少外部管网的建筑费用，药剂库、石灰制备、配电室等利用主厂房的边角来布置，不单独设置厂房。通过几轮设计优化，项目的建设规模未变，其装备和技术仍保持了先进性。

    （三）只选对的、不买贵的。

     公司在设备选择方面，通过仔细甄别、比质比价，选择最实用、最合理的。在实际工作中，设计院提供的设备方案，实际只起到参考作用，公司通过自己跑市场、搞调研，提供多种方案选择，确保选择到性价比较高的设备；在招标方面，虽然招投标工作是荣达矿业成立十年来首次开展的一项工作，给公司带来了不小的工作压力和难度，但是也给公司工程建设从合法性、规范性上给予了有力的保障。同时，通过采用“入围招标”的方式，既有效消除了不合理利益链条，也为后续与厂家深度谈判、节约投资提供了空间。

    （四）强化公关、树立品牌。

    公司坚持“对外积极主动、对内提高要求”的公共关系理念，通过合力构建平安模范矿区、冠名“荣达杯”员工运动会等活动，不断加强企地之间的和谐共建；积极参与社会公益活动，关注牧区教育、文化、就业和社保事业，提供就业岗位、助学资金、社保资金以及其他捐助资金5000余万元；投入2530多万元资金开展环境治理工作；2012年投入3600余万元对矿山至选厂的公路实施硬化和绿化工程，树立了良好的企业社会形象，使公司和当地政府、牧民建立起和谐、包容、共赢的良好关系，赢得了政府对企业的支持以及牧民对企业的拥护。在此次项目手续办理过程中，荣达矿业良好的公共关系优势为项目审批提供了良好条件。

    （五）今天的节省，就是明天的效益。

    项目的建设、生产、经营以及资产的保值增值全过程是环环相扣的，对将来的盈利能力有直接影响。在明确责权利的情况下，自主经营、自负盈亏、自我发展的机制，使荣达矿业在项目开发、建设初期就有了强烈的市场意识、节约意识和效益意识，确立了少投入、多产出、早产出、成本低、质量高、效益好的投资和经营理念，在工程设计、设备选型和采购、选择施工单位、签订合同等方面能够自主决策，敢于担当，大大提高了工作效率。

    （六）时间就是金钱、速度就是效益。

    荣达矿业所处的地理位置、气候条件决定了时间的重要性，全年除去冰冻期，有效的室外施工时间只有短短6个月，项目计划建设周期12个月，在荣达矿业却需要两年。为此，荣达矿业在重点做好可研、初步设计等前期工作的基础上，详细编制工程施工进度计划，加强工期控制，同时确保施工出图快、改动少，不影响工程施工。在施工组织上，采用“甲供材料、劳务承包”的方式，公司能够总体协调各个工程项目的工程进度，调节各施工单位的施工力量，充分利用公司内部工程队机动灵活的特点，对施工任务较重和进度缓慢的项目进行及时补充和加强，以确保整体工程项目的进度。

                                                                 2012年9月6日至8日，驰宏公司工程项目建设现场会在荣达矿业召开             建成的选矿厂内部