荣达矿业选矿厂技术改造工程项目综述——主要做法(二)-凯时官网下载

专题凯时凯时国际官网下载首页
激荡前行
发展历程
感言驰宏
岁月沉香
返回主站

当前位置: 凯时凯时国际官网下载首页激荡前行

荣达矿业选矿厂技术改造工程项目综述——主要做法(二)
发布人:郝永霞 来源: 本站原创 日期:2015-09-28 浏览:3514 次

精益求精建项目 又好又快促发展——荣达矿业选矿厂技术改造工程项目综述

     “荣达矿业选矿厂技术改造工程”项目可研估算投资2.87亿元,资金来源100%自筹,主要工业主厂房及辅助厂房建筑建筑面积24630㎡,办公及生活福利设施建筑面积17700㎡,总建筑面积42330㎡。自2012年5月18日动工以来,截止2012年8月31日,实际支付投资5800万元,设备基础已完成95%以上的浇筑,具备设备安装条件;主体厂房钢结构已完成梁柱、屋面、墙面檩条安装,开始铺设屋面和外墙彩板;破碎和筛分车间砼工程已全部结束,准备进行钢结构的安装;尾矿库工程已完成施工图设计,准备进入现场施工阶段。选矿主体设备8月28日起陆续到货,其中部分设备已到货并完成安装,预计10月中旬可全部交货,全面进入设备安装阶段。2013年6月末,工程全部完工。总施工工期仅10个月(因呼伦贝尔地区天气寒冷停工3个月)。良好实现了 “投资省、周期短、质量好、见效快”的工作目标。

一、荣达矿业的主要做法(二)

    第三,牵牛要牵牛鼻子,重点做好工程项目成本控制。

    荣达矿业上下充分发挥“靠节约起家”的优势,对直接或间接影响投资成本的关键因素进行分析,创新方式方法,直接切断了设计院与供货商、生产商与中间商、施工方与供货方的利益链条,坚决杜绝了企业内部关系、政府及社会各职能部门的干预,减少了利益流转环节,把节约的工程成本留在了公司,从而有效的节约了工程成本。

    在设计方案确定后,荣达矿业于2011年底就开始了对有资质、实力强的施工队伍和具有较高知名度的设备制造商进行广泛的考察和询价工作,从股东到公司领导班子成员甚至到相关专业技术人员都充分发挥自己在相关领域的信息优势,调查、了解工程施工和设备采购的底线价格,确保“用最节省的投资、选择实力强的施工队伍和行业先进的设备制造商”,基本圈定了多个意向合作单位。

    在招标方面,采用“入围招标”方式,与入围单位进行深度谈判。例如:设备材料招投标中标价总金额7822万元,经再次商务谈判后合签订的合同总金额为6724万元,节省1098万元,节约14%;在浮选机的采购方面,公司先后5次在满洲里、北京与北京矿冶研究总院进行多回合的商务谈判,最后由中标价1999万元降到合同价1600万元,节省399万元,节约20%。

    在与施工方的合作方式上,采用“甲供材料、劳务承包”的方式,设备和建设物资材料的采购由公司供应部门全权负责,施工单位负责现场土建和安装工程施工,有效的掌控了工程投资、材料质量、到货的及时性,以及工程物资材料的二次利用。比如,矿山综合办公楼建筑面积10500㎡,所有建筑材料由甲方提供,外包工时费700万元,现已完成全部建筑工程,建筑费大约1300元/㎡。

    在物资采购方面,与设备和材料供应商签订合同以后,虽然有供货时限的限制,但是也会出现加工周期延误和质量保证的不确定性。在合同履行过程中,公司采用派驻管理人员直接进驻生产厂家等多种方式,对球磨机等关键设备进行现场跟踪,千方百计协调设备提前生产,不影响项目总体工期。球磨机订货合同于4月27日签订,8月30日、9月3日各到货一台,剩余两台于9月5日发货。“甲供材料、劳务承包”的合作方式,对物资采购的准确高效要求极高,荣达矿业供应部门直接接触采购工作的只有三人,并很好的保证了工程设备和物资材料的及时供给。

    第四,十个指头弹钢琴,创造权责利清晰的项目环境。

    工程项目建设千头万绪,必须建立决策高效、反应迅速、分工明确的组织架构体系,才能确保各项工作忙而不乱。自项目开工以来,荣达矿业董事会及时参与工程项目决策,并督促经理层执行;具体工作的流程和规范由经理层、项目管理公司和施工单位、及现场管理人员协调解决,有效化解了项目决策的责任风险,为各级执行层面创造了积极、良好的工作条件。

    采用“项目管理现场服务”的项目管理模式,施行一套班子、多项职能、齐抓共管,虽然领导班子没有工程管理的专业人员,但可以充分利用第三方项目管理的优势资源,让管理公司为项目提供专业支撑,领导班子把握宏观调控、监督执行,项目方案的研讨和审定由公司组织工程技术人员临时组成设计讨论组,既节省管理费用,也可以最大限度地提高工作效率。

    项目工程于2012年5月18日正式动工,项目管理公司也同步进入施工现场,开展日常的工程管理。在施工过程中,公司经理层指定专人负责总协调、现场施工、凯时国际的技术支持、物资采购等专项工作,各负责人与项目管理单位紧密配合,对施工安全、质量、进度、计划调度、设计优化和变更、投资控制等方面实施全方位、全过程的日常管理,定期召开工程协调会。股东、董事会也对项目实施给予高度关注,在投资控制、工艺变更、系统规划方面进行全面评估,为工程项目的顺利进行和有效掌控开辟了畅通、高效的沟通渠道,形成高度一致、令行禁止、和谐统一的工程建设良好局面。

    通过充分授权监理公司实施工程监理,并为其创造较好的生活和工作条件,使其名正言顺、理直气壮、心无旁骛地履行项目管理公司的职责,为项目的推进提供了管理保证。从实施效果来看,这种方式能有效的把管理公司的项目管理职能和监理公司的项目监理职能有机结合,突出监理公司的监理职能,减少业主方、项目管理方和监理方之间的矛盾环节,节约管理成本,提高管理效率。

    在工程项目实施过程中,根据工程的现场实际情况适时优化设计方案及细节,作出现场工程变更,后续及时与设计方联络沟通作出设计更改,既保证了现场施工的连续性,又确保了施工图设计的规范性和完整性。结合工程的现场实施进度,对滞后的施工图纸与设计院跟踪联络,组织领导和相关技术人员到设计单位,与设计人员就设计细节和图纸进度做更细致的沟通和交流。施工图纸到位后,项目管理公司立即组织监理和施工单位进行方案交底,审核施工方案,编排施工进度计划并严格执行。在一些局部的子项工程上,设计人员、甲方人员和施工方及时沟通,在现场统一意见,确保施工进度,设计再完善相关手续,以降低施工的季节性带来的工期影响。

    在日常的施工管理过程中,公司除授权项目管理公司开展日常的管理工作外,每天都有分管工程技术和现场协调的相关领导组织现场的安全、质量和进度的巡回检查,对出现的问题及时纠正,采纳施工方的合理化建议,协调各方施工力量,减少了管理环节,节省了传统的内部审查和审批程序,使工程建设的各个子项齐头并进,推进整个工程项目的整体进度。

    在监督机制方面,虽然荣达矿业的纪律检查和审计部门尚未健全,但监督力度非常到位。一是股东、董事会直接参与工程建设的重大投资决策;二是领导班子成员和相关工程管理人员以大局利益为重,坚持及时沟通协调、集体决策责任共担,让权力在阳光下运行。

 

 

上一篇:荣达矿业选矿厂技术改造工程项目综述——主要做法(一)
下一篇:荣达矿业选矿厂技术改造工程项目综述——主要经验
网站地图