荣达矿业选矿厂技术改造工程项目综述——主要做法（一）-凯时官网下载

精益求精建项目 又好又快促发展——荣达矿业选矿厂技术改造工程项目综述

     “荣达矿业选矿厂技术改造工程”项目可研估算投资2.87亿元，资金来源100%自筹，主要工业主厂房及辅助厂房建筑建筑面积24630㎡，办公及生活福利设施建筑面积17700㎡，总建筑面积42330㎡。自2012年5月18日动工以来，截止2012年8月31日，实际支付投资5800万元，设备基础已完成95%以上的浇筑，具备设备安装条件；主体厂房钢结构已完成梁柱、屋面、墙面檩条安装，开始铺设屋面和外墙彩板；破碎和筛分车间砼工程已全部结束，准备进行钢结构的安装；尾矿库工程已完成施工图设计，准备进入现场施工阶段。选矿主体设备8月28日起陆续到货，其中部分设备已到货并完成安装，预计10月中旬可全部交货，全面进入设备安装阶段。2013年6月末，工程全部完工。总施工工期仅10个月（因呼伦贝尔地区天气寒冷停工3个月）。良好实现了 “投资省、周期短、质量好、见效快”的工作目标。

主要做法（一）

    第一，磨刀不误砍柴工，做实做细项目前期准备工作。

    建设项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分，而且分为投资决策阶段的控制、设计阶段的控制、建设项目发包阶段和建设实施阶段的控制。其中设计阶段是影响项目投资最大的阶段，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为65%~70%。因此，项目投资的关键在于施工前期的投资决策和设计阶段，而在项目做出投资决策后，控制项目投资的关键就在于设计。

    荣达矿业花在前期准备工作的时间和计划一年施工期的时间，是2.5:1的关系。2010年底，项目正式进入前期可研方案设计和论证，先后委托两家设计院进行方案设计，并对两个设计院的设计方案进行全方位的对比。经过多家、多次对比，最后选定沈阳院的设计方案。2011年底，荣达矿业先后多次组织相关领导及工程技术人员到会泽采选厂、彝良驰宏选矿厂、辽宁八家子铅锌选矿厂、中国黄金集团内蒙古公司乌山选矿厂等地进行实地考察学习，详细了解铅锌选矿的先进工艺和先进装备、以及配套的自动化控制技术，为项目的设计积累了大量适用的第一手资料。

    选定设计单位后，在后续的初步设计和施工图设计过程中，荣达矿业始终贯彻和坚持既要达到国内先进水平，又要以最短的时间、最少的投资创建优质工程的理念，本着“工艺先进、装备一流、节约投资”的原则，在内部结合多年的选矿生产实践经验和地域特点，多次组织选矿专业技术人员对新选厂技改项目进行充分的论证和研讨，提出了上百条针对系统方案、选址、工艺技术、装备选择、工艺配置等新选厂建设的可行性意见和建议，以达到“总图设计布局合理、设备选择先进可靠、工艺配置紧凑适用”的目的；时刻保持与设计院联系沟通和信息反馈，同时与国内外选矿专家共同探讨，进一步调整、优化方案和配置，以确保整个可研及设计方案的科学、合理、规范。通过以上前期的详细论证和不断优化，最终可研方案的确定为初步设计和施工图设计提供了最为详细和最优的技术保障，使施工图设计最大限度地符合现场实际。

    此外，在项目前期准备过程中，荣达矿业赶前抓早，充分发挥了自有施工队伍“短、平、快”的特点，短短一个月时间就完成主要工业场地的平整工程。同时结合机动灵活的用工机制，先期聘用国有造船厂、化机厂技术水平较高的压力容器焊工，制作安装了三个3800立方米的高位水池。据有关专家测算，该工程如果采用外包方式，将发生制作安装费150万元左右，而荣达矿业用自己聘用的技术工人仅支付劳务费用30余万元，节约80%。

    第二， 坚持两条腿走路，抓紧办理前期立项审批手续。

    荣达矿业充分发挥公共关系优势，坚持“对外积极主动、对内提高要求”的理念，与政府相关部门保持良好的沟通协调关系，利用企业良好的社会形象和政府对企业的信任，做到政府对企业放心、企业对政府负责。2012年5月8日，项目通过了驰宏公司内部评审，6月7日通过了集团内部评审，6月27日通过了集团外部专家评审，矿山综合办公楼于6月20日顺利取得了新右旗发展和改革委的备案批复，6月29日顺利取得了内蒙古自治区经济和信息化委员会的备案批复。