今年，会泽矿业以持续推进点滴节约一个工程，双增双节两项活动，工序成本核算、成本指标倒推、收入与成本挂钩三个机制建设为抓手，狠抓经济技术指标、工程建设、物资采购、设备能源、安全环保等19个成本项目，不断促进大成本、系统成本管控水平再上新台阶。
据统计，上半年，会泽矿业金属回收率稳中有升，创效149.69万元；增收创效盘活安全费用389.41万元；人力资源创效243.89万元；大宗物资采购同比下降66.57万元；存货库存储备下降了382.75万元，内部资产盘活优化10次，资产原值142.46万元，废旧物资回收创效7.76万元，积压物资处置创效9.62万元；修旧利废、小改小革创效47.86万元；研发项目盘活资金13万元。
营造勤俭氛围
上半年，会泽矿业党政不断充实降本增效内涵，将勤俭文化建设融合在资源接替、指标提升、安全环保等重点工作中。通过强化形势任务宣贯，持续开展思想大讨论、合理化建议，建立降本增效激励机制，开展劳动竞赛、技能比武等“比争创”系列活动，以及持续的宣传造势，将勤俭之风渗透到地表和井下，生产到后勤，员工思想和行动上。让每一位成员了解“家”的总体支出及各个消耗点，设身处地为“家”着想，形成全员、全面、全过程参与成本节约的良性氛围，促进降本增效常态化开展。
优化增效环节
按照“划区控制、系统梳理、责任到人”的原则，会泽矿业将总部下达的指标横向分解至各单位、部门，纵向分解至各专业系统，并成立了“成本控制责任中心”和成本控制主体，分解落实成本控制主体责任，各“中心”按各自的成本管理方案积极主动地组织实施、控制、监督、对标、考核和评价工作。
重点加快大、小两个资源接替工程建设、经济技术指标及全员实物劳动生产率指标提升，确保稳产、高产、创效。同时加快三个实验室建设，推进地质找探矿、选矿及膏体充填技术研究进度，不断改进和优化工艺、设备、业务流程，取消或改进低效、无增值环节。此外，积极探索在分公司内外部同步建立市场化运作体系，努力提升市场化经营水平。
一线涌现改良达人
“能在这样普通的岗位上，坚持学习不停钻研，自主解决那么多的生产难题，真的不多见！”道德讲堂上，大家向改良达人孙先忠投向敬佩的目光。孙先忠是跃进坑3#斜井队长，在日常工作中勤于钻研，不断改进设备，提高了生产效率，也缓解了劳动强度，为分公司创造了极大的效益。在会泽矿业，像孙先忠这样积极为降本增效献力献智的员工不在少数。为了激发员工的降本增效热情，会泽矿业加大员工合理化建议、技术创新、小改小革、修旧利废的奖励力度，同步梳理制度流程，强化技术运用和成果转化。员工的积极性高了，分公司的效益也提升了。（何丹）
