5月28日，驰宏学院举办的文化大讲堂围绕战略成本管理在企业实践中的运用开讲。本期讲座由公司总会计师李昌云主讲。公司从事生产管理、财务管理、绩效考核和成本控制等工作的各级领导干部共450余人参加了培训。
李昌云用新常态、转型升级、混合所有制改革、兼并重组、消费拉动内需、房地产解冻、登记备案、ipo重组、基本外流、美元增值等热点词汇为参训学员分析了我国当前的经济形势，结合当前公司运用管理中的模糊观念及误区，为大家介绍了大成本管控五项方法论，即目标成本法、作业成本法、成本对标法、产品收益管理和绩效考核，并剖析了“大成本、系统成本”的管控措施和要点。此次讲座让更多的干部员工了解了大成本管控的目的和意义，对有效推进大成本和系统成本管理效果显著。 （张蓉）
