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扭亏为盈有方法无诀窍——永昌铅锌降本增效之路（一）
自2008年金融危机以来，面对电锌产品市场低迷，生产成本居高不下，加之矿山工程项目基建交叉等不利因素，云南永昌铅锌股份有限公司经营效益大幅下滑，特别是2012年，永昌铅锌亏损4200万元。进入2013年，电锌冶炼生产系统被迫停产，企业的生存和发展面临严峻考验。面对“开机是亏，不开机也是亏；上项目是找亏，不上项目是等亏”的窘境，如何走出一条扭亏增盈的路子，提升生存空间，是摆在永昌铅锌每个干部员工面前的现实课题。
在严峻的形势和巨大的压力面前，永昌铅锌深刻认识到：“打铁还需自身硬”，只有自身强大，才能在市场立足。永昌铅锌通过加强企业内部管理，坚持降本增效，实施大成本管理，坚持价值思维和效益导向，合理调整生产结构，在激烈市场竞争中寻求机遇，提升生存空间。通过两年来前所未有的的努力，永昌铅锌各项工作取得了历史性突破，2013年全年实现利润2863万元，2014全年实现利润3031万元。成绩来之不易，离不开降本增效、大成本管理的各项措施，更离不开全体员工的辛勤努力。
坚持降本增效，思想政治工作当先行动
2013年1至4月公司冶炼系统暂时停产，520名员工放假。但永昌铅锌放假不放手，一方面应时成立信息联络工作领导小组和信息联络点，与员工保持紧密联系。并通过信访维稳和不稳定因素排查积极为员工排忧解难，输送“暖气”，使员工放假心不散，只要一听召唤就能随时回厂恢复生产；另一方面，加强形势教育和员工思想政治工作，使员工深切认识和体会到企业所处的发展现状、面临的困难等等，从思想上大大消解了全体干部员工的畏难情绪，坚定了全司上下团结一致、抱团取暖的决心和信心。
放假员工，时刻惦记着企业命运，以学为责，利用放假的机会抓紧自我“充电”：有的提升学历、有的钻研技术、有的读书励志、还有的学习企业管理。留厂员工，更是争分夺秒，拼命工作，加快恢复生产的步伐。总之，时刻为收假复产准备着。复产后， “开机是找死、不开机是等死”的思想情结，一时如乌云笼罩在员工心头，挥之不去。公司党政领导班子以理想信念教育活动，提振员工 “精气神” ，以重温公司老一辈勇于拼搏、乐于奉献的创业精神，塑造员工敢挑重担的红心铁骨。（熊发志 张家毕 赵永航）
勐糯冶炼厂放假前公司领导作职工思想工作
永昌铅锌新进员工李碧科、杨丽萍，刚刚结婚就都被安排放了长假。在一个偶然的机会中，德宏州瑞丽市一家冶金企业，看重两人的工作经验和对口的专业知识，乐意聘用，并承诺薪金不菲。在签约的最后时刻，两人想到了自己家境贫寒，读大学都是永昌铅锌资助学费。美好的梦想在永昌铅锌起步，甜蜜的爱情在永昌铅锌酿成，未来的人生和事业应该还是在永昌铅锌谱写，相信永昌铅锌会发展得越来越好却决然放弃签约。永昌铅锌恢复生产后，两人奋力投入工作。2014年1月，李碧科被提升为永昌铅锌勐糯冶炼厂生产技术主管，开始在一个更大的人生舞台上展示风采。
李碧科、杨丽萍夫妇
