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破冰改制，从传统国企向现代企业转变（三）
改制意味着什么？对有着近50年历史的传统国企意味着什么？意味着政企分开，权责明确，同时也意味着某些人的大锅饭、铁饭碗、铁交椅、铁工资被打破。
9000余职工的会泽铅锌矿，除了“火葬场”什么都有的会泽铅锌矿，是如何拖着庞大沉重的身躯破冰改制的？让我们一起追忆“云南驰宏锌锗股份有限公司”破茧而出的历史。也许你可从中找到现在破冰解困的思路。
顺势而为、全体协动，一鼓作气圆梦7.18
2000年，云南省委省政府将有色金属列为云南省2010年着力培育的四大支柱产业，同时将会矿列为云南省西部大开发带动地方经济发展的龙头企业。
会矿抓住机遇，顺势而为，依托铅锌资源丰富、品位高、潜在经济价值巨大的优势和三大改革创造的有利条件，果断地决定对企业体制进行股份制改造。按照“产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理、同股同利、风险共担”原则组，将主体推出改造为股份有限公司。
2000年5月22日，会矿召开第十五届三次职工代表大会。党委、矿部发出“一切为了改制、改制为了上市、上市为了发展、发展为了会矿”的动员令，发动职工代表充分讨论了改制的重要性和目的意义，号召全矿职工坚定信心、振奋精神、扎实工作，确保改制任务顺利完成。并要求副科级以上干部在改制中要听从组织安排，起好带头作用；党支部书记在改制中是做好一人一事思想政治工作的第一责任人，行政一把手是生产经营工作的第一责任人，要抓好改制和生产经营工作。改制成立公司大体经历了改制申请、改制、审批成立三个阶段。主要难点在改制阶段。
改制时间紧、任务重、难度大、要求高，自5月10日组织承销商、审计、评估人员先后进驻我矿，按7月1日为挂牌日进行倒计时运作，提出了改制工作“全面开展、交叉进行、协调配合”的思路，各家派出精兵强将，加班加点开展工作。
总公司（现在的冶金集团）改制工作指导组人员进驻会矿后，认真了解和把握改制工作进度，进行内外部协调工作，及时组织召开改制工作协调会议，解决好改制工作中出现的问题。在工作中，总公司领导还多次到矿了解和指导改制工作，并到会泽县、省国资局、省经贸委、省土管局等部门进行改制工作联系协调，支持和帮助会矿搞好各方面工作。资产组、劳动人事、社保组、财务组人员积极配合搞好各专业组工作。
2000年5月28日晚，云南驰宏锌锗股份有限公司发起人协议签字仪式在矿工会舞厅隆重举行。
会矿参加改制工作的全体人员，按照改制的时间安排，本着公正、真实、快速、高效的原则，抓进度、抢时间、积极开展各种筹备和配合工作，为审计、评估工作创造有利条件。由于时间紧、任务重，各专业组人员放弃休息时间，加班加点连续工作。为尽快摸清进入股份有限公司的土地面积，抽调的测量人员常常废寝忘食，认真测量每个点，每幢楼，提供准确可靠的数据；财务人员为了落实各种相关数据，不厌其烦翻阅大量资料，认真清查核实和填报1998年到2000年4月份财务报表情况，经过反复审核，完成了资产负债表，为盘清摸实固定资产，相关人员认真对照资产目录，实地核实，做到帐卡物相一致。
由于省政府、总公司和市县各级部门的支持，我矿各项报批文件得以尽快落实。云南省土地管理局对股份有限公司土地使用权处置方案于6月16日下发批复，股份公司拥有了土地的合法使用权。云南省国资局对云南会泽铅锌矿拟投入股份有限公司的资产评估方案和股权设置及管理方案进行了批复，国土资源部下发了《国土资源部采矿权评估结果确认书》，省国有资产管理局下发了《资产评估确认通知书》。云南亚太会计师事务所对六家发起人所投入的股本金进行了验证。省经济体制改革委员会以云体制改生复字［2000］33号下发了《关于同意设立云南驰宏锌锗股份有限公司的批复》。
6月20日公司立即向省工商局申请注册登记， 7月18日经核准颁发了企业法人营业执照。即日起，新成立的云南驰宏锌锗股份有限公司将以崭新的面貌、崭新的面目从生产经营型向资本经营型转变。
但“改制”只是会矿建立现代企业制度的第一步，“改制为了上市”的动员令下，驰宏人不曾有半刻的停歇。（郝永霞编撰）
