当前位置： 凯时凯时国际官网下载首页》 激荡前行
破冰改制，从传统国企向现代企业转变（二）
改制意味着什么？对有着近50年历史的传统国企意味着什么？意味着政企分开，权责明确，同时也意味着某些人的大锅饭、铁饭碗、铁交椅、铁工资被打破。
9000余职工的会泽铅锌矿，除了“火葬场”什么都有的会泽铅锌矿，是如何拖着庞大沉重的身躯破冰改制的？让我们一起追忆“云南驰宏锌锗股份有限公司”破茧而出的历史。也许你可从中找到现在破冰解困的思路。
大刀阔斧，人、制、物并行推进
医疗费改革和职工医院的成功剥离，增强了会矿改制的信心，为了使会泽铅锌矿的改革最终建立现代企业制度，会矿从1998年下半年起加快了建立现代企业制度的工作步伐。
（一）从思想观念入手。一是在全矿深入开展了以“定位于市场、立足于发展”为主题的一系列解放思想、转变观念的大讨论，提高职工对改革的承受能力。促进职工转变观念。即：在思维方面，转变从本本条条出发的思维定式，树立“三个有利于”为标准判断是非得失的观念；在思想意识上，转变“等靠要”的守旧思想，树立市场经济下大胆创新、创造性工作的观念；在心理素质上，转变安于现状的思想，树立市场经济适者生存的风险意识，增强危机感；在利益调整方面，转变宁稳勿乱、怕担风险的观念，树立敢于冒尖、勇担风险的观念；在干部任用上，转变能上不能下的观念，树立竞争上岗，优胜劣汰，能者上、平者让、庸者下的观念；在对待分配上，转变只要干了活就得多拿钱的思想，树立有效劳动，有效益才能有收入，按效益分配的观念；在就业方面，转变计划经济下企业包揽一切的旧意识，树立双向选择，自主择业的就业观念。二是各级党组织广泛开展了“讲矿情、亮家底、讲困难、提对策、讲发展、增信心”的形势教育。三是集中一切宣传工具和手段进行以“面向市场、转变观念、深化改革、为企业生存发展作贡献”为重点内容的系列宣传教育，全方位唱响改制“发展曲”。
以纪念十一届三中全会二十周年为契机，1999年初，会矿提出了判断当时进行的种种转机建制的改革的“三个有利于”标准：
只要有利于企业降低成本、减轻负担、占领市场，企业能够生存下来；
只要有利于企业实现新的发展；
只要有利于调动职工积极性，提高效益的做法。
只要符合“三个有利于”，我们就坚决执行，并发挥主观能动性去大胆地试、大胆地闯，促其付诸实现。
从1998年开始至2000年改制成立， 解放思想的工作一直大面积全覆盖的开展着
（二）进行三大改革。一是剥离辅助，转岗分流，精干主体。运输处、行政处经销分部、招待所、机修加工厂、职工医院和驻昆办事处等单位实行自主经营、自负盈亏的运行机制，一年可为会矿减少1 000多万元开支；二是精简机构、加大干部人事制度改革力度，撤销7个处室，分流240人到生产一线；对干部实行公开招聘竞争上岗和末位淘汰制，打破工人干部界限；三 是分配实行效益优先激励机制，实行浮动工资“三联一挂”，质量否决产量，成本否决一切的考核分配机制。
三大改革，总体上得到了广大职工的认可和支持，并取得良好成效。
（三）加大找探矿力度。继6号矿体进入开采后，1999年9月18日，会矿在麒麟厂深部探矿一期工程预测地带新探获富铅锌硫化矿体，后命名为8号矿体。2000年6月6日，在“麒麟厂——大水井深部地质找矿一期工程”102号勘探线附近，发现了原生硫化铅锌矿，后命名为10号矿体。两大矿体的发现，奠定了会矿改制重要的物质基础。 （郝永霞编撰）
