2014年公司一是依托驰宏学院建设，构建培训管控体系，拓宽人才培养渠道，加强学习型组织建设。3月27日驰宏学院在公司总部挂牌成立，公司培训体系文件及驰宏学院管理制度相继下发，为公司培训工作系统、科学、有效的开展奠定了坚实的基础。二是本年度制定下发了《驰宏公司首席工程师选拔培养管理办法》，并在全公司范围内开展了首届首席工程师选拔培养活动。为拓宽人才培养路径，打通公司人才培养三条通道，找到了突破口，提供了有力保障。三是加强内部人力资源优化配置，公司发展提供人才保障的同时，提高人力资源使用效率，控制新增用工成本。本年度为保障会泽和呼伦贝尔项目的顺利投料，公司充分调动、盘活现有人力资源，采取内部分流、支援、借调等方式共补充两个冶炼项目超过360名的人员空缺。四是结合公司母子公司管控的推进，调整人力资源管理模式，制定下发了人力资源管控手册，促进专业管理水平提升。
