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人物简介：
杨恩垒，1974 年出生，永昌铅锌勐糯冶炼厂厂长。2013 年，杨恩垒带领全厂干部职工坚持走 创新之路，实现了电锌加工成本由2012 年的6297 元/ 吨降至 2013 年的4410 元/ 吨，下降了1887 元/ 吨，在永昌铅锌扭亏战 役中发挥了关键作用，做出了积极贡献。
是时势造英雄，还是英雄造时势？这样的辩论从未消停过。其实这种辩论在整个人类历史长河中只对极少数人物有意义。而更多平凡的人，只是用自己平凡的行动默默地成就着自己，也成就着别人。他们离我们并不遥远，我们所要对话的这位“平民厂长” 就是这样一个人。他自诩平凡却敢于迎接挑战，身为领导者却经常带头出现在生产岗位操作一线，自我调侃生活单调其实一直执着追求一种高尚生活。他就是永昌铅锌勐糯冶炼厂厂长杨恩垒。
自2008年金融危机以来，整个有色金属市场一直处于低位运行，铅锌冶炼行业几乎全行业亏损。在这样的背景下，占永昌铅锌半壁江山的勐糯冶炼厂面临着同样的困难。面对开机是“死”，不开机也是“死”；上项目是“找死”，不上项目是“等死”的窘境，杨恩垒作为勐糯冶炼厂的领头羊，不畏艰难，勇迎挑战，用担当、勇气和智慧带领团队杀出了一条“不死”的路子，成为冶炼行业一颗“星”亮点。
带着敬意和好奇，笔者有幸采访到杨恩垒厂长，并进行了愉快的交流。不妄加粉饰，只试图从与他的直接对话中还原一个真实的杨恩垒。
成绩是我和我的团队共同取得的
笔者：在这样一种低迷的市场环境下，电锌加工成本低于5000 元/ 吨，下降了近千元，您是怎样办到的？
杨恩垒：我们电锌加工成本低于5000 元/ 吨不是我能做到的，是汇聚各方智慧的结果。是在集团公司和驰宏总部的指导帮助下取得的，是在公司领导班子的具体指导和鞭策鼓励下取得的，也是我们冶炼厂全体员工精诚团结、拼搏奋进的结果。而在这个过程中，我只是努力做了一些我应该做的服务和努力罢了。我和我的团队一方面始终坚持成本要大幅降低必须依靠科技创新、技术进步的理念。这一理念在去年的生产实践中得到了充分的证明，通过科技创新，把常压浸出和加压浸出工艺有效融合，缩短了浸出过程中工艺流程，大大减少了浸出过程中的生产成本。通过技术改造和创新，成功停运10 吨锅炉，无论是在成本和环保方面都是巨大进步。另一方面是增强危机意识，精细管理，提高管理效率，注重管控效果。只有大家有了危机意识，才会用心管理，精心操作，降低管理成本，减少过程浪费。我认为这两方面在降低电锌加工成本过程中是最关键的。
是岗位责任驱动我必须坚持
笔者：在创新过程中，您遇到过的最难的事情是什么？有没有想过放弃？是什么支撑您走到现在？
杨恩垒：遇到最难的事是有一部分员工受传统思维的束缚，对我们的研究成果持怀疑态度，在我们的试验成果应用到生产的过程中支持度不高。但即使这样，我也没有想过放弃。一方面我的岗位职责就是带领员工为公司谋发展、为员工谋福利，是我的岗位职责支撑我一路走来。我在厂长这个岗位上带领着400 余名员工，如果冶炼成本降不下来，停产放假，员工没有岗位，何谈为员工谋福利，何谈为公司谋发展，这样就辜负了公司和员工对我的信任，我就没有履行好岗位职责。另一方面是集团公司总经理田永到永昌铅锌调研时对我们说了一句话——“企业在改革发展过程中肯定会遇到困难和问题，当遇到困难和问题时坚持和放弃的代价是一样的，既然坚持和放弃代价一样，那么放弃不如坚持。”这句话一直在鞭策和鼓励着我和我的团队。
责任面前不能退缩
笔者：2013 年一季度冶炼厂因亏损全面停产放假，二季度恢复生产却一举取得这样的成绩，可谓冰火两重天。今天我们回头来看2013 年那段经历仍然有许多感慨。您能否想象一下，如果2013 年冶炼厂没有在科技上取得这样突破，成本没有得 到有效控制，今天的冶炼厂会是什么样子？对公司有何影响？面对这样巨大的压力，您的信心从何而来？
杨恩垒：如果没有在科技上取得进步，加工成本没有得到有效控制，冶炼厂还是处于停产状态，只是留下几个人守厂，我也不知道我会在哪儿上班，冶炼厂的工友们分流到各个地方，甚至有一部分员工会辞职另谋职业。冶炼厂停产对地方的贡献减少，地方政府对公司的支持力度就会减弱，包括电费优惠政策的谈判阻力都会增加，公司发展的阻力增大，发展速度减慢，将严重影响公司的发展。我不能退缩，面对各方的压力，我深知责任的重大，一方面有集团领导、驰宏总部及公司领导的大力支持与指导，在这样坚强的后盾支持下，我更没有理由退缩；另一方面，我们有一支忠诚企业、勇于奉献的团队，我相信这个团队的力量。我们的团队经过努力，在技术攻关上取得了进步，我们反复测算和研究，做足了开机准备工作，我们相信这样做是可行的。
我的生活很单调
笔者：您怎样评价自己的工作和生活？
杨恩垒：生产管理中每一件事我都会用心去做，工作中我怎样要求别人我自己首先要做到，在冶炼厂可以说有时候看不出谁是管理者，凡是管理人员每月必须轮流参与员工清理电解槽、更换极板、自制阳极板工作，最忙的时候几乎所有管理人员都要参与到生产工作中，从车间副主任到厂长都没有例外，也没有特殊。我认为我的生活很单调，因为离远，一个人懒得做饭，所以大部分时候是在食堂打饭吃。下班后，我除了散步锻炼以外，大多时间也是看看书、看看新闻，没有其它多余的活动。
结语：在采访中，他始终那样谦虚、耐心和热情，透露着自信与坚定，他把成绩归功于团队、把责任牢记于心中、把奉献付诸于行动，却自诩为生活单调的平民厂长。
（杨绍军）
