当前位置： 凯时凯时国际官网下载首页》 成果经验
呼伦贝尔驰宏大讨论紧扣本单位“制度建设年和能力提升年”的年度主题，充分调动公司领导和各部门负责人带头参与大讨论活动，经过整理汇总达成以下九项研讨成果：
（一）把目光聚焦到投料试生产目标上
组织绩效合约已将目标分解到每个岗位上，现在的重点工作就是建好冶炼厂，管好冶炼厂，从工程收尾、各类试车、手续办理、人才培养等方面着手，各级人员各负其职，将全体干部员工的思想统一到公司投料试生产目标上，坚定信心、全力以赴为全面投料试生产做好准备。
（二）初步明确3年、5年、10年发展目标
结合公司的区域环境、拥有的资源和全体员工不断的努力，初步明确了未来3年、5年、10年的发展目标：3年后成为北方铅锌冶炼标杆企业； 5年后成为成为东北资源整合的平台；10年后成为采、选、冶及深加工一体的具有极强竞争力的上市公司。
（三）主演市场化，提升四个专业化。
着力提升供销链、资产财务、人力资源、安全环保四个专业的提升。四个部门四个链条，一供销链，二财务资金链，三人力资源链，四安全环保链。安全环保是我们生产链存在的先决条件；供销链，降低成本，提高效益，是控制公司两头的主导部门，市场部的人必须先市场化起来，内部市场要激活人的潜能，外部市场要嗅觉整个市场的形势；资金链，每个资金的运用不仅仅是财务部的事，而是关系到每个员工的身上，要做到节约开销，降低融资资本；人力资源链，要做到能进能出，人力资源需建立两个市场化，外部的劳务不断提高待遇，内部的核心人员保证待遇，可替代的员工没必要付出太多的成本。围绕这四个提升，领导要做到逐渐放权，上级不信认下属，下属依赖上级的情况必须改变；上级应该放开手、信任下属，有问题少插手、多指导。
（四）强化党工团，推行小组活支部兴
目前来说，员工对自身能力缺乏自信，对公司信心不足，在公司没有归属感，对公司认同感低。下一步要通过依靠员工、依靠班组，上面千条线，下面一根针，小组活、支部兴，班组活、车间兴，从而改变员工精神缺钙，懒、散的状态，党工团作用发挥的着力点、支撑点就是在小组、在班组。
（五）要着力推进 “一岗双责”协作机制
坚持一岗双责，明确区分“一把手”和班子成员的责任，党政主要领导要做有信心、讲团结、勤总结、能廉洁的模范，班子成员要做敢于沟通、勇于协调、勤于宣传、善于引导的行家里手，促进班子团结、党政一心，步调一致、方向明确的班子合力建设，用好“二八”原则，80%的时间用在自己的本职岗位，20%的时间用在第二责任上。逐步形成班子成员之间“相互理解、相互支持、相互补位”的生动局面。
（六）建立健全“任务到人，责任到岗”的岗位责任制
要深入推进“党政工作绩效互挂”强化绩效合约履行能力、完善权责制约体系，同时建立岗位之间、部门之间的无缝责任链条，明确工作流程、工作程序和责任处罚，健全完善责任衔接机制，寻找最佳结合点，确保环环相扣，形成责任闭合环路，使每项工作、每个环节的责任分解落实到人，保持政令畅通，得到群众拥护。
（七）建强建优一批基层组织。
修订完善党支部工作标准、管理标准、作业规程和工作台账，持续深化看板管理，持续改进pdca循环，坚持按月评价、定期考核、持续提升，实现支部书记的全配备，强化基层组织管理考核，以管理促进提升、以考核固化提升。在班组和小组建设上：班组人人有任务，个个有作用，那工会就是职工之家，团委搭台青工唱戏，变成青年成才的摇篮。每月做好三个一：开一个会，办一个活动，记好一本台账扎扎实实做最基础的工作，逐渐找到方向，摸索出方法，总结出规律，尝到甜头。在过程中，每月一评，每季一奖，每半年一考评，每年争先创优，形成良好的氛围，在表扬声中成长，相互的成就。车间和党支部建设上：工团要把员工的需求，反映给车间党支部，以便更好的掌握情况，调整方向；党支部要支持工团工作，畅通渠道，充分信赖。
（八）安全环保抓牢抓紧
“安全是天，环保是命”。2014年，要紧紧围绕试生产，抓好安全环保管理工作。一是注重对重大危险源的管控，重要危险源要划分等级、订立责任人，公司级的重要危险源安全环保部负责，厂级重要危险源各厂安全环保科负责，重要危险源的备品备件市场部采购时要加强管控。二是加强特种作业人员的取证、培训工作，特种作业人员保证100%持证上岗。三是加强危险源辨识工作，加强对危险源的培训，督促员工按章操作，狠抓“三违”。四是安全环保事故应急要形成体系，要达到控制事故，减少损失、有效运用的要求，管理人员、操作人员要熟练掌握在应急体系中的职责。五是安全环保制度是公司的法律，要严格贯彻落实。六是环境的影响是全局性、社会性的问题，把环保工作落到实处，环保工作要注重细节，从自我做起，竖立正确的环保观念。
（九）用制度建设促进能力提升形成特色文化
一是建立制度清理与“立改废”工作机制。要通过把好“清理关”、“立制关”、“程序关”、“审批关”探索建立场所制度清理与“立改废”常态化工作机制。二是规范制度内容、标准和流程体系。三是完善制度执行机制。首先，要开展宣传教育。其次，要强化制度执行。将制度进行分类、统一整理、编辑成册，做到人手一册，方便大家遵守，提高制度执行力。再次，要抓好责任落实。整合各种手段跟踪制度的落实。通过制度建设全力提高公司领导的决策能力，中层管理人员及班组长的管理能力和一线员工的操作能力，通过制度建设结合驰宏文化不断提炼总结公司的特色文化。
