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物业管理部就逐步推行物业管理社会化达成共识：一是把一些条件成熟的小区交给专门的物管公司去管理，能减少每年对卫生和维修的投入，同时降低会泽分公司的人员投入成本；二是随着小区的管理流程化，一些分公司难以解决的问题能够得到妥善的解决，小区环境得到改善，住户环境质量提高；三是通过小区物业管理，对物管公司考核水电回收率，从而减少每年水电带来的亏损；四是通过物业管理对小区的治安巡逻，减少小区内偷盗发生，保障住户财产安全。
资产处置和环境治理部通过下工序、到班组，以及召开座谈会等形式，围绕“定位与发展”、“管理与发展”等四个方面与员工进行全员覆盖的交流研讨。讨论结合了员工普遍关心的关于分公司员工年龄偏大，适龄员工过少，部分岗位薪点偏低等热点问题，通过耐心细致地解答，敞开心扉的交流，使广大员工真正认识到，企业与自己是一个不可分离的利益共同体，支持和理解公司的改革发展决策，才能实现公司的发展，进而实现个人的发展。
综合管理部保卫专业结合目前员工关注的焦点问题，通过几轮的讨论发现问题、改进问题，找到差距进行提升，使每个在岗人员增强了责任心、危机感，进一步保障了分公司良好的生产、生活秩序，真正体现薪酬浮动工资在不同岗位的不同薪酬。
运输分公司积极组织党员、干部、职工代表先后开展11次专题讨论活动，通过学习讨论，深入查摆问题，明确整改措施，狠抓措施落实，以思想的大解放促工作的大发展。具体体现在以下几方面：
1、加大安全监管力度，增强员工的按章操作和自我保安意识，实现更长安全周期。落实管理干部责任制，积极营造人人事事讲安全的氛围；依靠各级管理人员的靠前指挥和超前管理，掌握安全生产的主动权；依靠正规有序的作业行为，强化现场安全管理，创优生产环境，减少事故的发生；依靠科技进步，狠抓大事故预防；依靠管理创新，构建安全生产的长效机制。
2、加强安全教育和技术培训。培训要根据员工的现状，制订可行的培训计划，从基础入手，由易到难，分批、分层次进行全员培训，从严要求，注重培训质量，重点加强技能技术培训和安全教育，提高员工自我保护意识和自主保安能力，变“要我安全”为“我要安全”，增强其按章作业，遵章守纪的自觉性。同时，鼓励和提倡员工自行提出参加培训，全面提高员工的思想素质和技术素质。
3、加强物资管理，树立全员参与经营管理意识。紧紧围绕“严控成本、节支降耗、提质增效”这一主题，在做好物资计划到采购、验收、入库和发放管理的同时，加大物资回收、以旧换新、自制加工和修旧利废管理力度，增加维修材料、配件的修复品种和数量，每名员工都要从我做起，从小事做起，牢牢树立节约意识，做到日进尺与计划材料相符合，杜绝浪费现象，努力建设节约型企业。
4、加强信息化建设。通过不断完善基础设施，建立统一信息平台，实现信息横向共享、纵向贯通，更好更快地服务生产和经营活动，进一步推动矿井综合管理水平不断提高。（李凤存）
