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驰宏国贸结合自身实际，就管理与发展组织开展学习讨论，分析存在问题并提出解决措施。
一、存在问题
管理多、领导少。 管理多：按部就班、按照程序、制度办事多。 领导少：领导部门持续发展的前瞻思路少。 管理干部应思考如何实现持续增长、模式创新、价值 链创造，如何打造核心竞争力，并将目标分解落到实处。
二、解决措施
（一）基础管理战略
建立廉洁风险防控体系、内部控制体系、审计体系、培训体系；丰富、完善文化体系；绩效考核体系，做到客观、公正、科学。六大体系建设工作各部门通力配合。
（二）组织智慧
深入学习公司“两会”精神，思考如何将人才红利、制度红利、管理红利、创新红利充分发挥出来。
（三）组织层次
决策层（领导班子）各板块履职到位，形成合力实现战略目标落地；操作层（原料部、产品部、物流部、期货部）把公司目标不折不扣的实现；控制层（资产财务部、
党政办公室、人力资源部、风控部）组织层的基石。
（四）目标管理法
1.以全面预算为起点，明确公司战略目标。
2.通过预算、指标分解，制定运营计划。
3.找准关键成功要素，80%的精力放在提高生产力、创造力，20%的精力用在管理。
4.激发全体员工的能力、意愿。 有能力、有意愿，要授权，放在关键岗位上；有意愿、没能力，要培训，教育、补强进入第一梯队；没意愿、有能力，调动意愿，激励、补强进入第一梯队。
5.跟踪落实。各部门负责人必须业务清楚，参与管理并提出指导意见，紧盯目标，时刻保持紧张感。
6.及时纠偏、反馈。实现问题结构化，提出目标未完成的主要原因，问题反馈要有回报。
7.奖励。物质方面：奖金、考核；精神方面：晋升、评优。
8.自我管理。通过自我战略损益表，分析业务、责任心、能力、意愿、主动性、积极性有没有提高。
