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大关驰宏大讨论活动围绕制约发展的瓶颈等四个主题开展大讨论，最终达成以下共识：
（一）资源与发展
对资源型企业，矿产资源是企业生存发展的基础，是粮仓。但是对企业而言，任何问题都取决于人，有再好的资源，再好的外部环境，如果没有一个强有力的高素质的管理团队，管理混乱，没有掌握高端技术的人才队伍，没有一支积极向上、善于学习、作风能力过硬的员工队伍，企业的发展就不会长久。矿产资源是基础，人力资源是保障，起决定性作用。如何挖掘人力资源，关键在于科学合理的制度建设、管理理念和文化氛 围，在于公平、公正的用人机制和评价体系。
（二））安全环保与发展
十八大以来党中央提出建设美丽中国。国家对安全环保工作更加重视，出台了一系列安全环保政策，对企业的安全环保要求越来越高。大关驰宏作为有色金属的开发与加工的矿山企业，安全环保工作直接影响到公司的生存和发展。要以对社会高度负责的态度，抓好安全环保工作。结合大关驰宏的实际情况，如何解决矿山作业环境的本质安全问题，经认真讨论大家一致认为，要从我做起，从我身边做起，从小事做起，加强宣传引导，营造安全环保文化，提高安全环保意识；要做好矿山现场作业标准化、专业化和系统化管理，落实安全环保责任和制度，杜绝人情管理，要以“踏石留印、抓铁有痕”的精神，严把安全生命线，生存发展的环保底线，实现矿山安全环保生产零伤害，零事故。这对矿山企业来说这就是最大的效益。
（三）管理与发展
无规矩不成方圆。制度规范员工行为，整体协调，步调一致，明确目标方向，是实现战略目标的保障。在管控方式上，驰宏总部重点应放在宏观控制、方向把控、制度输出、技术支持上，主要是把控方向，战略牵引，过程监控的作用；组织系统智慧建设，是一个系统工程建设，它涵盖公司制度、文化、生产经营管理的各个环节，公司需要什么？提倡什么？反对什么？应以调动员工积极性为原则，细到在员工的生活工作环境中的细微环节，提炼和营造让员工认可的凯时国际的文化，最大化调动激发员工干事创业的积极性。
（四）目前制约大关驰宏生存与发展的瓶颈是什么？如何突破？
目前制约大关驰宏生存与发展的瓶颈是资源增储未突破性进展。
解决的办法，一是加强综合地质研究工作，在已探明资源区域的周边及外围，重点放在现有资源区域未尖灭的外延区域，寻找找矿靶区；二是加强低品位资源综合利用研究工作，把矿区金属和非金属矿物结合起来综合研究，寻找利润支撑点。
