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澜沧铅矿大讨论活动围绕八个主题，通过组织各单位（部门）、生产厂车间、班组三个层级的大讨论活动，查摆制约公司发展的突出问题，从思想、体制、机制上深挖根源，研究解决的措施办法。并以成果交流会的形式，进行多元互动，进一步完善思路，创新举措。概括起来主要从以下四方面达成共识，并提出推进举措：
（一）项目建设对促进公司发展，意义重大。
澜沧铅矿的五大项目建设对公司发展具有重大意义，是公司实现跨越发展的有效途径。目前项目建设得到了冶金集团、驰宏总部、地方政府的大力关心支持，干部员工有提高生活水平的强烈意愿，具备了天时、地利、人和的条件，公司要群策群力，全力以赴实现五大项目建设目标。
措施办法：一是干部员工必须解放思想，更新观念，克服等、靠、要思想，积极主动抓住有利时机，自力更生，实现自身的正常造血功能，以凤凰涅槃，浴火重生的勇气，努力完成五大项目建设目标，突破资源瓶颈，实现公司的跨越式发展。二是认真总结以往项目建设经验教训，对项目建设要科学论证，科学决策，做好充分的技术论证、经济评估，做好风险控制，真正让项目建设达到预期目标。三是加强项目建设与项目资金的管理。既要把控好项目计划实现进度，提高项目资金效益；又要在工程控制上精打细算，从方案设计到谈判、施工管理，把工程投资管控贯穿于整个项目建设中。
（二）强化管控力度，提高执行力。
作为驰宏的子公司，干部员工的观念、意识及工作方式方法等方面与总部管控的要求还有差距，工作思维、方式方法、工作效率还有待提高。
措施办法：一是树立总部对公司的管控意识，尽快融入总部的管理，依靠而不依赖，通过自身的努力，尽快完成公司自身造血功能的正常化，突出公司的有力价值。二是加强宣传动员力度，解放思想，更新观念，提高认识，转变作风，提高工作效率和制度的执行力度。三是加强对总部制度办法的学习，加强沟通交流，结合公司实际，理顺并完善公司的管控制度。四是加强企业的内部管控力度，层层管控，严格考核，严肃考评纪律，善用奖惩，确保制度的执行力。
（三）加强凯时国际的文化建设，传播正能量，提高竞争力。
“十年企业靠制度，百年企业靠文化”，文化的管理，是无形的，能量是巨大的，渗透于企业的各个管控领域。现代化的企业管理，需要的是凯时国际的文化与企业管控相辅相成。
措施办法：一是按照融入驰宏文化精髓，挖掘澜沧铅矿凯时国际的文化特色，的要求，加强凯时国际的文化建设，提升企业品质，以创建文明单位、开设道德讲堂等方式，明确支持什么，反对什么，增强员工的工作主动性和积极性，在员工中树立正气，传播正能量，提高企业核心竞争力。二是加强组织系统智慧建设，营造充分尊重员工、信任员工的氛围，把员工个人的生存发展与企业的生存发展紧密相联，促进发挥员工的积极性、主动性，集聚员工智慧，凝心聚力促发展。
（四）树立安全环保底线思维，加强管理，营造良好的安全环保工作氛围。
安全环保工作是企业生产经营的保障，是底线，是事关公司生存和长远发展的大事，要始终牢记安全环保事故的深刻教训，警钟长鸣。
措施办法：一是强化全员教育培训，重点提升各级领导干部安全环保管理工作风险意识、管控力度和一线员工安全环保意识及防范能力。二是严格落实各项规章制度，发挥业务保安作用，层层管控，加强考核，强化底线思维和红线意识，实行“一票否决制”。三是严抓业务外包单位的管理，以总部外包工程安全生产专项整治工作为抓手，督促外包单位建立健全管理机构，重点督查安全责任制落实情况、制度执行情况、领导干部带班下井情况、现场安全检查确认情况、工艺纪律执行情况、隐患排查整治情况、安全教育培训情况等内容，严格管控，严肃查处。四是进一步强化安全环保职能部门的管理作用，理清部门安全监管职责，理顺工作程序，严格考核工作成效，对反“三违”保持高压态势，加大对事故和隐患的责任追究力度。
