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综合利用公司
围绕制约发展的关键因素开展大讨论
4月22日，综合利用公司组围绕“市场、产品研发、技术合作、产业链延伸”等制约发展的关键因素开展解放思想大讨论，各级代表共42人参加。
党总支书记陈继泽就大讨论作了引导发言，要求以推动公司发展的视角，把讨论当作学习提升的“平台”、凝聚智慧的“载体”、激发潜能的“工具”，以大讨论推动大发展。与会人员踊跃发言，围绕“市场运用”方面提出以风险控制为重点，梳理现原料处理成本与外购原料处理利润差距，以工艺改进、成本降低能力打牢外购盈利的基础；针对资源综合利用提出“将渣场变成矿山”，不放过任何利润盲点，并发挥人才优势，研究有价金属回收方法，为规模化回收稀贵金属做好技术储备；围绕新产品研发提出“研发注重市场调研与市场开拓、研发注重校企合作与技术引进”的思路，加快成果化速度，努力抢占“市场蛋糕”份额；针对内部优化方面提出“注重培训、传承精髓”理念，将个人优势转换成组织智慧优势；在产业链延伸方面提出开展产品深加工调研，以产品附加值提升盈利空间等等，共计提出23方面的意见建议。
副经理张梅强调要敢想敢干，并要求各生产管理部门把现阶段能够开展的技术进行汇总，明确方案，制定相应实施措施付诸实践。（蒋潺）
金欣矿业选矿工艺技术部
研讨提出部门“八提倡八反对”
近日，金欣矿业选矿工艺技术部围绕“科技与发展”这一主题，针对目前国内有色金属价格持续走低，如何在困难的环境下生存发展开展讨论，进一步统一员工思想，为今后选矿科研项目等工作顺利开展奠定基础。
讨论认为，作为工程技术人员首先要遵循的就是科学性的生产管理，须杜绝饿着“肚子”而为了“面子”生产这种现象。在进行选矿科研项目中要提倡科学理性、效益优先，反对盲目浮躁、不计成本。不能因一味追求精矿品位和回收率提升，造成药剂消耗和生产运营成本大幅增高。而应当遵循效益最大化的原则,在取得经济效益的同时兼顾生产指标。例如：在与科研单位合作开展的选矿工艺项目研究中，钼精矿品位可以达到50%以上，这一指标在行业中也是名列前茅的，但是要以损失回收率为代价导致成本的大幅增加。基于生产“有利可图”的目标，与会人员深入讨论，初步拟定了较为合理的指标和举措，为今后工作的开展奠定了基础。
同时，结合对驰宏总部提出的“八提倡八反对”的学习，会议最后总结出了选矿工艺技术部的“八提倡，八反对”，并要求在今后工作中严格遵守：
提倡积极拼搏，反对消极退缩
提倡虚心学习，反对骄傲自满
提倡认真工作，反对寻找借口
提倡遵纪守密，反对得过且过
提倡爱岗敬业，反对弃岗弃业
提倡遵章守纪，反对违章违纪
提倡敢抓善管，反对好人主义
提倡团队精神，反对个人主义
（李广利 杨洋）
驰宏会冶动力分厂
中层管理人员共论“发展”
4月1日，驰宏会冶动力分厂的会议室气氛热烈。中层管理人员们纷纷就“安全环保与发展”、“管理与发展”、“凯时国际的文化与发展”和“效益与生存”四个讨论题目发表看法，为下一步形成研讨成果和工作举措提出了许多建设性意见：
在安全环保与发展方面，有人提出了实现“零伤害、零事故”的八项措施；也有人提出环保工作要从员工抓起，从跑冒滴漏抓起，从源头到全过程管控污染物产生和排放抓起，坚守企业生存发展的“生命线”。
在管理与发展方面，有人强调管理重点是管心，以心态管理作为第一管理，并结合有效的制度，以制度有准绳，绩效为引导，奖罚公开公平，调动员工积极性。
在凯时国际的文化与发展方面，有人指出要围绕冶炼厂安全、环保、指标、效益、人才发展思路和奋斗目标确立冶炼厂的特色文化，达到文化与企业发展相互促进，密不可分。
在效益与生存方面，有人认为要从每个岗位、每台设备、每个流程抓起，精细管理，抓好综合能耗、材料单耗的管控力度，鼓励小改小革、修旧利废，挖潜增效，降低生产成本。（杨兴会）
曲靖分公司锌厂
围绕“控亏增盈、降本增效”开展大讨论
4月23日下午，曲靖分公司锌厂围绕“控亏增盈、降本增效”开展大讨论。分公司党群工作部保卫主管李德慧及锌厂s职级以上管理人员参加了本次讨论活动。
本次大讨论活动围绕“控亏增盈、降本增效”的年度发展主题，确定了四个研讨课题：1、面对原料外购，吃“百家饭”的局面，如何严格把控生产环节的工艺流程，稳定生产组织，提升经济技术指标；2、如何积极探寻新的利润增长点，实现全年利润目标；3、如何充分调动广大员工务实干事的积极性，凝心聚力，确保年度生产经营和创效增收目标的实现；4、如何通过合理化建议、技术创新、工艺改造、潜能挖掘、小改小革、点滴节约等措施和途径，现提质降耗、降本增效。
会上，与会人员结合本单位实际，认真剖析，查找自身存在的突出问题，从理念、管理、创新等方面深刻分析原因，找准症结所在，同时提出了新方法、新观念、新思路，为锌厂下一步工作开展奠定了坚实的基础。
会上，李德惠对讨论活动进行了充分肯定，同时要求锌厂积极围绕大讨论活动真抓实干、积极落实、明确各事项的措施、责任人、时间表，严抓落实，确保各项工作的切实效落地。
厂党总支书记马芸指出，本次讨论活动，大家准备较为充分，达到了查找问题，凝聚共识的目的。会上提出了很多好的方法和经验，各单位要相互学习，取长补短；要将讨论与实际工作结合起来，找出制约发展的瓶颈，展开攻关、制定措施、严格落实，努力实现降本增效，控亏增盈。（程峻峤）
曲靖分公司锌合金厂
围绕如何有效组织生产开展大讨论
4月15日，为有效组织生产，确保全厂效益最大化，锌合金厂于组织中层管理人员围绕如何有效组织生产开展解放思想大讨论活动。
厂长崔丁方介绍了锌合金厂一季度生产经营情况，并提出锌合金厂下一步将面临锌片供应量不足的困境,将带来固定费用分摊高，产品单位电耗高等经营困难。熔铸车间、锌合金车间、综合办公室、技术装备室管理人员分别围绕“如何降低锌锭电耗”、“如何有效组织生产”、“有何提高压铸合金产量、质量”、“如何有效开展绩效分配工作”、“如何有效做好后勤服务”等内容发表了自己的意见和建议，并对如何做好员工的思想工作提出了工作思路。
汇总讨论成果，崔丁方要求熔铸车间要紧紧围绕降低锌锭电耗开展生产经营工作，提出降低锌锭电耗的具体方案，并要在员工中达成共识；锌合金车间要不断提高产品产量，尤其是压铸合金的产量和质量，为开拓市场增收创效作出努力；综合办公室要围绕岗位人员调整情况，测算合理的绩效分配方案，保证员工劳有所获；技术装备室要围绕生产做好物资、设备、员工休息室协调等服务工作。她要求，全厂管理人员要在思想上达成共识，在员工中广泛宣传多劳多得的绩效分配理念，让广大员工支持厂里的生产经营工作。
厂党总支书崔献刚强调，广大中层管理人员要充分认识到厂里面临的严峻形势，自觉加强责任意识，正确认识、勇于担当、敢于负责。针对自身的岗位和职责提出有效的凯时国际的解决方案，配合厂里完成各项生产经营任务；要树立质量就是“生命线”的意识，加强质量的过程监管，确保产品保质保量完成。结合锌合金厂面临的形势，要采取不同的方式向员工宣传，做好员工的思想工作，确保员工队伍的稳定，保证锌合金厂和谐、稳定的发展。（孙南）
