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    班组长是生产的一线指挥员，是企业管理的基层组织者，是企业改革的积极支持者，是班组成员的知心人，是不断进取的时代挑战者。在驰宏资源综合利用公司铅厂贵金属车间就有这么一名平凡的班长，他叫肖明金，工作28年，就有25年在担任班组长。

    有人问他：“当这么久的班长累不累，样样事都要带头干？”他说，“每个人有每个人的角色，每个角色都应有自己的担当，作为一名班长，既要对上面领导负责，又要对下面班组成员负责，更要对自己的岗位负责。”就是这个责任的信念让他坚持不懈、认真负责地做好自己手上的每一份大大小小的工作，攻克一个又一个的生产难关。

    优秀班组长的定义恐怕谁都不能完全地诠释，但从肖明金的身上，我似乎明白了几个关键条件。

明确定位，追求不凡

    班组长是劳心劳力的“长”，不是坐享其成的“长”。碲电积项目作为贵金属湿法工序2015年新生产项目，虽然之前做过几次小实验，但真正开展试生产，新的问题接二连三地出现。原定于6月初正式试生产，可到5月中旬所有的槽子和管道还未安装完成，为赶计划进度，肖师不等不靠，带着班组成员去现场帮忙，与专业技术人员商量管道安装细节。就这样每天从早上7点半忙到晚上10点钟，坚持了10天，终于在5月底完成了试生产设备的安装调试。一切准备就绪，阴阳极入槽、通电、电解液也正常地循环起来。待晚班人员接完班后，肖师把晚班事情交代清楚后才下班，这也是肖师这一个月来最早一次下班。回到家的肖师晚饭未吃就一股脑门的往房间钻，一躺下就呼噜噜的打起鼾来。

    张瑞敏曾经说过:把平常的事情长期做好就是不平凡,把简单的事情长期做好就是不简单。作为驰宏众多班组长中普通的一位，他始终坚守自己的岗位，明确自己的任务，设备哪里出故障，他就带检修员在哪里检修；工序生产有时会发生突发性问题，不管是凌晨还是深夜，不管是天气多恶劣，他总是随叫随到，从没有叫苦说累抱怨过，默默地做好自己该做的事。

因材施教，用人有方

    这几年，大学生总是来了一批又走了一批，这些大学生的专业素质肯定是班组上的老师傅所不能比的，肖师很清楚这一点，但能怎么办呢，总不能强逼大家留下。公司有个“传、帮、带”师带徒活动，肖师抓住机会，争取让班组的成员们每一个都带一个学生，签师徒协议的时候他都会提醒班员们说：名义上你们是他们的师傅，但他们也同样是你们的师傅，要多学习咨询他们的专业技能和理论知识。公司只要搞培训，湿法工序参加学习的人都是最多的，就这样日积月累，湿法工序人才济济，有写作能手、电焊能手、工艺技术操作能手、数据分析能手。

    肖师善于从班组成员的不同特点找出共同点，积极鼓励各成员发挥所长，尊重知识和人才，博采众长，无形中使班组成员形成一种群策群力，技术难题共同攻关，经验技巧共同分享的良好氛围。

推己及人，以理服人

    在班员的心里，肖明金不仅是他们敬爱的老班长，更像是他们的家人。有一次，冶金小区的电梯楼停电了，正巧一位老奶奶在楼下，他看到后，二话没说背起老奶奶从一楼爬至20楼，将老奶奶背至他自己家照顾。虽然老奶奶体重偏轻，但一口气背上20层楼，二三十岁的年轻人都很难办到，更何况是年过半百脊椎不好的老师傅！开始还以为这个老奶奶是肖师的母亲，只认为这是一个孝子应该做的事，可后来不经意间才知道那个老奶奶是我们车间另一个老师傅的母亲。

    肖师就是这样把班员的家人当成自己的家人，家里有事，大家也是第一反应向他倾诉，找他帮助。因为肖师的古道热肠，驰宏的“家”文化在湿法工序完整地体现出来。管理，很多人都会把重点放在“管”上面，可肖师却不同，他的一切行动都体现在“理”上，用他自己的人格魅力，了解、理解、谅解、包容，将班组团结起来，营造和谐轻松的班组氛围。

    纵观肖师20多年平凡的班组长历程，每一步都倾注了对班组的热情和对公司的热爱。自己的小碗端好了，公司这个大碗才能端好，就是秉承这样的理念，他兢兢业业、认真负责、脚踏实地地做好自己的每一天工作，为公司的大碗添菜加饭。（薛芳）