当前位置： 凯时凯时国际官网下载首页》 激荡前行
“勐锌跨金马，奋飞再加鞭。”58年来，在困境中，在风风雨雨中，在坎坷不平的道路上，永昌铅锌用汗水和坚毅凝聚而成的艰苦奋斗、与时俱进、开拓创新、不怕困难、敢于取胜的创业精神和拼搏精神，激励着一代又一代永昌人不断迈出超越过去的步伐，演绎着在浪涛中奋进的风采......
点石成金的决心
（1996.12—2003.12）
1998年12月，云南保山铅锌股份有限公司成立；2000年12月，又重新组建为云南永昌铅锌股份有限公司。新公司的诞生幸逢新世纪的来临，新的领导集体迎着新世纪的春风，在云南冶金集团总公司的领导下，以新的姿态、新的思路，使公司在发展的道路上创出了新的业绩。
公司领导体制是企业的大脑和指挥中枢。公司按照现代企业制度“产权清晰，权责明确、政企分开、管理科学”的要求，建立起规范的公司企业领导体制。以董事长为首的董事会，以党委书记为首的党组织，以总经理为首的管理层，构成公司领导班子的主体，法人治理结构规范，决策监督程序规范，为企业在激烈的市场竞争中获得发展提供了正确的决策和有效的指挥保证。
创新是企业的灵魂和生命，公司不断根据企业发展的要求进行创新，把企业改革同加强企业管理结合起来，在分配上完善激励机制，在管理人员选拔上突出素质和业绩，在生产上严字把关质量至上；在思想政治工作和精神文明建设上，在凯时国际的文化和企业精神培育上，走出了一条独具特色的路子，得到各方面的赞誉，形成了一花引来百花争艳的景象。
科技是企业提升的翅膀和动力。公司坚持实施“科技兴企”战略，制定“科技兴企”措施，始终注意把科学管理和采用先进的生产工艺相结合，开拓视野，放眼世界，把突破目标放到当代国际冶金先进工艺和先进技术上，不断增强企业科技实力。2004年底公司完成了“高铁硫化锌精矿加压浸出技术产业化”项目，在高铁闪锌的湿法处理技术方面居国内领先，国际先进水平。
员工是企业的主人，人才资源是企业的第一资源。企业生产经营的各个高峰，必须依靠高素质人才队伍才能攀登，公司紧紧抓住培养人才、吸引人才、用好人才三个环节，努力实施人才战略，加强人才队伍建设，形成人才脱颖而出、人尽其才的良好机制。
云南永昌铅锌股份有限公司依托云南冶金集团公司，将在资本运作的海洋中，开始新的航程，实现从怒江峡谷到世界的飞跃。
