当前位置： 凯时凯时国际官网下载首页》 发展历程
2006年
2006年，公司党委紧紧围绕公司生产经营、改革发展和“十一五”发展目标，以创建“四好”领导班子为契机，进一步加强了党的建设、凯时国际的文化建设和维护稳定工作。2006年是公司发展变化最快的一年；是企业经营管理效果最好的一年；是公司拓展矿产资源，赢得战略合作机遇最多的一年；是2006年中国a股市场上公司业绩、分红方案最高的一家。创下了沪深股市有史以来每股收益率、股票价格、分红送股方案三个“第一”，公司股票在入选上证180指标股之后，入选沪深300指数样本股行列。全年铅加锌产量突破22万吨，销售收入突破45亿，利润突破10亿元，膏体胶结充填技术工业试验获得成功，整合收购昭通彝良县洛泽河七家矿权，日处理2000吨选厂项目开工建设，昭通铅锌矿的发展有了新突破。股权分置改革和定向增发顺利完成，优良资产的注入使公司总资产由22亿增加至30亿的新突破。
2007年
2007年，驰宏公司党委紧紧围绕公司“十一五”发展目标，按照“基础管理年和指标提升年”的总体要求，以改革创新为动力，以构建和谐企业为主线，建立保持共产党先进性长效机制，深入实施“云岭先锋”工程和“四好”班子建设，促进了公司生产经营和各项改革发展目标的顺利实现。全年完成铅锌产量26.7万吨，实现销售收入61亿元，实现利润15.02亿元，员工人均年收入突破38000元。同时，公司战略发展有了新突破，自主创新能力和公司形象大幅提升，主要经济技术指标有了较大改进，员工队伍保持着良好的精神状态，公司继续保持了强劲的发展势头。
2008年
2008年，公司党委一方面深入基层调查研究，有计划、有层次、有目的地开展全年思想政治教育及党建工作；另一方面做到“三个融合”：一是将改革与深入开展思想政治教育相融合，通过解放思想大讨论活动的深入开展，破除落后思想观念；二是将发展与党建工作相融合，结合自身实际，创新工作方法，通过引入精细化管理，疏理业务流程，明确工作职责，进一步发挥党组织的战斗堡垒作用；三是将稳定与精神文明建设、凯时国际的文化建设、信访、综合治理相融合，为企业又好又快发展提供保障。全年完成铅锌总产量27.72万吨，锗产品含锗15319.76千克，银产品130310千克，黄金108.95千克，硫酸31.3万吨。实现营业收入46.43亿元，实现利润总额2亿元。
2009年
2009年，面对国际金融危机的扩散蔓延，铅锌价格持续下滑等严峻形势，公司党委紧紧围绕生产经营工作中心，以建立创新型企业为目标，紧扣“把企业党组织的政治优势转化为战胜困难的竞争优势，抓住企业发展战略机遇，加强干部和人才队伍建设，打造百年企业、百亿驰宏，推动公司又好又快发展”这一主题，团结带领广大党员、干部、员工深入贯彻落实科学发展观，坚定信心保发展，坚持不懈保民生，坚定不移保稳定，周密谋划，积极应对，强化责任，狠抓落实，取得了物质、政治、精神“三个文明”的显著成绩。全年实现利润3.16亿元，超集团公司下达计划目标50%，并在深化改革、项目建设、资源整合、并购扩张等方面取得了重大突破。
2010年
2010年，是公司负重前行、艰难奋进的一年。一年来，公司党委紧紧围绕改革发展大局，以提高生产经营质量、强化资源增储、加速项目建设、维护大局稳定、促进企业和谐为目标，在党管思想、党管干部、自身建设、作风建设、凯时国际的文化、稳定和谐、党群共建等七个方面创新举措，有效地促进了改革发展速度的加快。2010年：实现铅锌产量29.16万吨，营业收入48.5亿元，利润5.53亿元；顺利合作加拿大塞尔温项目，整合彝良12个采矿权和1个探矿权，在新老矿区找探矿实现重大突破；取得呼伦贝尔项目环评批复，加快项目立项，大力整治环境，落实环保挂牌督办；开展公司成立十周年、会矿成立六十周年等大型活动，科学编制公司及公司党委“十二五”发展规划；走出媒体危机的困扰，妥善处置倍农上访、劳务工上访等不稳定因素。
