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对王立又来说，党员的身份不仅仅是一种荣誉，更是一种神圣的责任，而作为一名班长，他深知是与职工最贴近、与现场最贴近、与安全生产实际最贴近的“兵头将尾”。担当着这两个角色，促使他铭记责任，并始终走在前头，也因此使他在2014年曲靖市湿法冶炼工技能大赛中，经过理论和实作的比拼，凭着过硬的理论功底和丰富的实作经验，最终获得湿法冶炼工第一名，被授予“曲靖市湿法冶炼工技术状元”和“曲靖市五一劳动奖章”称号，他所在的班组被授予“曲靖市工人先锋号”称号。
锌厂制液车间净化工序担负着向电解输送合格新液的任务，其操作过程在制液车间占据着“重中之重”位置。班组存在着工作强度大、工艺要求严、技术指标高、班组管理难度大等。面对这样的一幅“重担”，王立又没有退缩和胆怯，积极的带领着班员，在生产中脚踏实地的工作，也在生产中用团结的力量凸显着班组的特点。
为使净化二班的8名员工紧密配合，并能在4个岗位上较好的完成生产任务，王立又在班组生产中，围绕着4个岗位中来回巡检，掌握各岗位情况，做到心中有数。当班中，如发现生产异常，他及时处理，从来不推、不等、不靠。在他心里，当班的生产任务，就应该当班完成；当班发现的问题，就应该当班处理。记得那是一次夜班，二段净化管道发生崩漏，他立刻和副班长用了两个多小时才将管道弄好，保证了生产的通畅。当时就有班员说他太老实，可以停下生产，留到第二天交给早班处理的，但王立又不这样想，他认为，早一点解决问题，就能早一点正常生产，也就能早一点完成车间的生产任务。这类的事多了，大家都叫他“敬业班长”，但话语中是带着钦佩的。正是他的影响与带动下，净化二班总是精诚团结，互帮互助，较好的完成生产任务。
王立又的担当和责任还体现在他的“有心”上。有段时间，生产出现了持续的异常，试用了很多方法，效果都不太好。是王立又不断察看，仔细思索，最后发现二段4＃槽的锌粉加料器的加量出现了误差，才导致了过程质量控制的波动。后经技术员的校正，生产运行才恢复了正常。
净化二班的工艺纪律和劳动纪律特别严格，这得益于王立又的“原则性”。
在净化作业中，需要加入很多的添加剂，长期形成的“经验模式”，导致一些操作手会“估量加入”和“经验加入”，这样会造成净化过程控制不稳定，影响了过程质量和新液质量。王立又要求班员在加入添加剂时，必须“称量加入”和“精确加入”。这一要求，增加了操作的繁琐，导致个别员工在无人监管时，抱着侥幸心理，悄悄地“估量加入”，或者一次称好几次的量，再去大约分量而加。王立又发现后，总是严肃批评，并语重心长的讲解道：精确称量加入是保证过程质量一个至关重要的因素，不能因为我们一个小细节没有做好，而影响了生产。只有精细操作才能保证生产的平稳运行，才能生产合格的新液。正是有王立又的以身作则和严格管理，净化二班的生产指标总是领先。
在劳动纪律方面，净化二班明确要求交接班时间，明确制定班组“5s管理”的职责。班员不理解，认为只要完成生产任务，早点下班、晚点接班又不会造成什么不利的影响，没必要那么认真。但王立又认为，一个纪律松散的团队，是经不起考验的，也是经不起挑战的，只有严格纪律，才能致胜。在王立又的要求下，班员自觉早十分钟接班，将生产情况了熟于心，并提前准备好各种添加剂，保证添加剂的准点定时定点加入，杜绝了交接班时出现的质量波动。
除此外，只要是净化二班当班，王立又必带领班员清扫回收洒落的锌粉、添加剂等，做到点滴节约成本；每一次压滤机卸渣之后，一定将压滤机周围冲洗干净，保证接液槽干净无渣块；对设备，真正履行“三清、四无、八不漏”的设备维护、保养方针。这些细节，促进了净化二班的清洁、文明生产。
王立又在严格要求班员的同时，对自己的要求更加严格。他刻苦钻研，工作之余，总是找来专业书籍认真的研读，经常和技术人员进行探讨，并把这些理论知识联系在实际生产中。同事笑他是“书生”，他总是笑笑，能用知识来充实自己，武装自己，从而真正服务生产，这样的“书生”是必须当的。为此，王立又还是净化工序qc小组的组长和质量诊断师，他带领的小组在每一次活动中，都能针对生产难题寻找突破口和解决方法。2009年净化qc小组的成果“提高净化ge的深度脱除率”经过厂、分公司、公司、总公司各级比赛之后，获得了“中国有色金属行业优秀qc小组”称号和“优秀发表奖”。
王立又在工作中，尽心尽职，用自己的行为影响并带动着班员，无愧一名称职的共产党员和班长，也由此成就了自己湿法冶炼工技术状元的称号。（曲宣）
