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人物简介：刘成飞，1971年出生，云南富源人，现任会泽矿业经理助理兼跃进坑坑长。
跃进坑坑长刘成飞在我的印象里是一个不苟言笑、行色匆匆的人。忙，是他生命的节奏。
会泽县矿山镇有一栋久经岁月洗礼的三层小楼，那是跃进坑的办公楼。二楼有一间办公室，门常常是关着的，偶尔能看到一个抽烟的男人在沉思，或是听取工区组室管理人员汇报工作，或是眉头紧锁翻阅坑内的生产经营、安全环保、设备设施报表。
他就是刘成飞，来办公室的第一件事是“三必看”。跃进坑每天的经营情况分析“必看”，他告诉我，“掌握和分析数据是了解坑口运作的最好办法，经营状况直接反映运营质量，而质量是跃进坑发展的命脉，护住了命脉，也就护住了跃进坑的一切。”一线员工“必看”，他认为，只有到达现场才能准确看到安全生产状况，才能掌握一线员工的工作状态。员工有较强的安全意识和安全行为，才是跃进坑安全工作的成效。设备状况“必看”，逐一深入了解设备的工作效率、运行稳定性、安全可靠性。
记忆中，有一次物资计划申购需找刘坑长签字，我轻敲了几声坑长办公室的门，他似乎没有发现我。走到他的身边，不好意思打扰到他，就静静看着，见他在仔细地审阅一份经营工作报表，并做着标注和批语。忙完了一页，他抬头看见了我。
“刘坑，物资申购计划需要您签字。”我说着递上了计划书。
“进来好一会了吧？你可以提醒我的。”刘坑长笑着接过来，低头翻看，“昨天组织工区上审过的，成本上不会有问题的。”
“你先过去吧！我看一下，签好了我叫你过来拿。”我答了声好，出了办公室。
如果是初次接触刘坑长的人，肯定会认为他很严肃，但是每个月我都要找他签物资申购计划，时间长了，我慢慢发觉这是他一贯求真务实、细致严谨的工作作风。当问到为什么事无巨细他都能保持如此认真的态度时，他说：“跃进坑经营好不好，关系到几百人穿衣吃饭的问题，大意不得！我们干工作时一定要有责任心，不要负了井下辛苦工作的弟兄们。”
在办公室是不能常常见到刘坑长的，他要么就是外出开会，要么就是带班下井，还有就是参加坑内的安全、设备检查。我经常跟着刘坑长下井检查，不管到哪个提升机房，他都要带我上天轮查看，细致地检查磨损情况。起初我觉得没有必要，天轮衬块每天都有人点检，不会有问题的。但是刘坑长的这个习惯打消了我的这个念头。
有一次跟着他检查井下电缆、电力设施，每到一个电源控制箱，他都要打开看看，并且要求井下电力控制箱、电柜接线标准化操作，禁止随意挂接搭火，接线要横平竖直……井下有上百个这样的电箱，他都坚持检查，“一个都不能少”。他边走边说：“井下电力设施关系到整个系统能否正常运作，并且容易存在安全隐患，马虎不得，检查的时候不能只停留在表面，要扫除盲点，落到实处。”听完他的话，我惭愧得无地自容。
刘成飞在管理中勤于思考，勇于创新，对自己高标准、严要求，带头履行管理人员“一岗双责”职责，通过加强思想教育和业务学习、实行量化考核等手段，促使工作效率和工作质量不断提高。他细化《跃进坑绩效管理奖惩办法》，鼓励员工积极向上，拉开生产一线员工与后勤人员收入差距，充分体现多劳多得，有效提高劳动生产率；压缩后勤人员数量，补充到一线员工队伍中去，缓解人力资源紧张状况；员工有不理解不明白的地方，他都会主动沟通，解释说明绩效工资与岗位联动关系，让员工收入与付出成正比，真正落实“心系驰宏，绩效致胜”的核心价值观；实行临时工作项目制和内部服务付费制，以较少的投入赢得更多的产出，鼓励工区发挥工余积极性，增收创效，并且引导员工以增收为要点，突出抓好安全文明生产、提升产品质量。
“公司就是我们的家，绝对不能浪费公司一分钱。”刘成飞非常注重生产成本管理工作，每月组织工区组室相关人员参加备品配件、物资材料计划审核，杜绝积压和资金占用；他鼓励小改小革，修旧利废，技改创新，时刻关心生产能耗，组织设备能源管理岗位人员分析生产能耗，明确每月能耗指标，对生产电单耗、水单耗严格管控；他积极摸索学习国内外先进设备以及工艺技术，4号斜井井筒施工工程是关系到资源接替的头等工程，迎头掘进原本靠人工出渣，他考察并购置了耙渣机，迎头工作人员从12人降至4人，并且每月掘进量新增5米，大大提高了生产效率。
他以诚待人，心系员工，做广大员工的“贴心人”，注重倾听员工的意见和要求，热心解决员工的实际困难，深得他们的信任与好评。每逢员工生活上有困难，他都会送去组织的温暖；每逢佳节，他会深入一线看望不能离岗休息的员工，把不能回家的员工组织起来吃一顿热气腾腾的团圆饭，而他自己已经不知多少年没有回家与亲人团聚。
刘成飞是驰宏大家庭中普普通通的一员，没有惊天动地的英勇壮举，也没有荡气回肠的豪壮语言。然后，他却有一颗把工作当事业的热血丹心，永远行色匆匆，不停奔忙，在自己的岗位上用责任书写着不平凡的人生。（滕高礼 樊伟 吴骄）
