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研讨成果二十一:会泽矿业“岗位安全我献计”优秀建议
发布人:郝永霞 来源: 本站原创 日期:2014-06-22 浏览:7210 次

       近日,会泽矿业层层发动,广泛开展“岗位安全我献计”征集活动,共征集广大员工关于安全工作的计策50余条,先选取其中的19条供各单位学习借鉴:

   一、安全管理方面

    1.推行全方位的安全管理,责任到位的角色意识,将落实直线责任,推进属地管理作为最基本的要求。 安全管理绝不单单是专职管理部门和人员的事情;而是“各级管理层对各自的安全直接负责”,“管工作的同时必须管安全”;强调安全责任对团队内的任何人来说都无需“额外明示”,而是一种隐含在职务或岗位职责中的义务。安全管理的终极目标不仅仅是依靠制度约束来消除事故,而是要建立一种在高度自觉基础上的、体现“团队文明和个人价值”的安全文化。 

    2.突出以人为本的安全管理。在安全管理中,加强对人的因素的认识,树立人本观念,使得为预防事故所实施的人员管理,更加深入、科学、人性化、亲情化。在安全生产系统中,人的素质(心理与生理、安全技能、文化素质)是占主导地位的,人的行为贯穿生产过程的每一个环节。要加强员工对安全制度等管理的认同,使大家找到归属感,最终形成安全管理“命运共同体”,推动自觉安全的改善和提高。同时,以多种文化活动为载体,进一部唤起员工对生命健康的珍惜,对安全生产的重视。

    3.重视对员工的激励作用。 在建立健全各级安全生产责任制的基础上,必须建立一个公正的评价和奖惩系统,以促进安全行为,抑制或改正不安全行为,以激发员工的安全生产责任心和创造力。可以对安全工作搞得好的集体和个人进行物质奖励,反之要进行金钱上的处罚,从而调动员工参与安全管理工作的积极性和热情。

    4.深入开展各岗位实作培训工作。 责成各专业组室就各岗位的操作规程对相应岗位人员进行系统培训,不定期进行抽查,不合格者进行考核。纠正可能有的习惯性违章操作行为(例如不适用专用工具,图方便就地取材等)和心理(如侥幸心理和从众心理等),操作工之间加强交流与学习,相提高安全意识。同时,开展典型教育活动,通过安全生产中正反两方面的典型人物、典型事例,对职工进行安全教育。

    5.加强领导率先垂范。安排工作要充分考虑下级完成工作的可行性,在安全方面,每一项工作都要考虑仔细、全面,否则工作就会流于形式,起不到应有作用。

    6.坚持对违章操作人员进行“过八关”安全教育、长期开展亲情寄语活动  厂(坑)设立亲情语吧,把员工全家福照片张贴在亲情语吧宣传栏内,把亲人(父母、子女、妻子或丈夫)的安全叮嘱、领导安全寄语写在照片栏内,让员工时刻牢记父母的关心、夫妇的关爱、子女的期待和领导的关怀。

    7.实行安全举报工作分公司及各单位设立安全生产举报电话、信箱或电子邮件地址。受理有关安全生产的举报,受理的安全举报事项经调查核实后,形成书面材料,需要落实整改措施的,报经有关负责人签字并督促落实。依法维护员工安全生产知情权、享受劳动保护用品权、对安全生产问题提出批评及建议权,对违章指挥的拒绝权、紧急情况避险权、工伤事故及时抢救和医疗救治权、工伤保险赔付权。要依法维护举报人的合法权益,并视情况给予举报人一定奖励,从而形成人人关注安全、关爱生命”的氛围。

    二、实际操作方面:

    1.定期更新现场安全应知应会标准,让现场员工知道全面的应知应会内容,检查时,除岗位安全操作规程外,应知应会以标准范围内的内容为准。

    2.针对施工55度溜矿井,分段设计施工较为安全,分段高差12米,但中断设计施工60米,施工难度和安全威胁更大。按中断施工溜井时,为了降低安全风险,相应的梯子、中木、扶手、临时平台跟进时,到每一个分段位置施工一个躲避硐室和搭设一个固定平台。固定平台搭设必须使用圆木达成框架固定在挂装上,不影响人员上下,平台框架中间使用活动方板盖严,放炮前打开平台中间溜碴,人员在上方作业时封闭。通过分段平台和硐室有效降低高空作业的安全风险。

    3.针对提升钢绳的更换,对于废旧钢绳的处置,建议采购液压剪切器设备,使用安全方便、快捷,效率高。

    4.及时更新配置井下急救箱以及各类药品,便于应急处理。

    5.在除尘箱接除尘风管处制作操作平台,以便在掏除尘风筒时确保安全。

    6.建议在事故池处搭建雨棚,以便在下雨时仍然可以冲洗铁箱。

    7.建议在主控室增加应急照明设备(用具),在突然停电情况下方便停电时的操作及工作场所的行走安全。

    8.在班组挂全家福和祝福语,每天早上班前会时让每位员工看一篇自己的照片和念一遍家属对其的祝福语。

    9.在入井口安装一面镜子,并在旁边照一张穿戴劳保规范的图片,让每位员工在下井之前,都对照规范的图片看看自己是否穿戴劳保规范。

    10.把安全管理理念落实在每个人身上,每天每个班组的员工轮流当一天“安全值班长”,专职负责这一天的安全工作。

    11.提炼班组安全文化理念,在班组上张贴,让班组安全文化深入员工。

    12.每天下班前通过班组会,班组员工分析各自岗位操作中存在的一些安全威胁。



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