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人物简介：
王小强，1978年出生，现任公司冶炼管理中心副主任，曾任驰宏会冶安全环保部部长。他带领安全环保团队，在驰宏会冶工程建设期间，按期取得安全环保试生产手续；试生产期间，实现了安全环保“开车”的目标，为驰宏会冶顺利打通生产流程、产出合格产品提供了有力保障。
工作中善于谈吐，思维敏捷，条理清晰，生活中高大帅气，妙语连珠，亲切随意，这是大部分认识王小强的人对他的评价。
善于思索 勤于学习
“一个不会学习、不懂学习的领导者，决不可能成为一个好的、优秀的领导者。”
王小强善于思索、勤于学习。“安全环保工作专业性强，比较辛苦，首先得有思路，思路明确，才好干活。每次安排工作，他总是认真地提醒你每个重要的节点、关键环节要做什么。”安全主管胡勇军说，“他是干技术出身的，火法冶炼是他的强项，刚来冶炼厂时，图纸、技术协议、招标合同，他花了两三个月的时间，没日没夜地看，没日没夜地学。经常看到凌晨两三点钟。”
试生产手续办理是一项极其繁杂的工作，不仅要熟悉技术、工艺知识，还要对安全环保相关法律法规熟练掌握，更要有极强的沟通表达及对外组织协调能力。“他太善于学习了，让我感觉人家两三年才能学到的东西他不到一年就学到了。”一直参与环保手续办理的环保主管袁世一告诉记者。
自2013年7月11日向云南省环保厅上报环保试生产之后，在100余天时间里，他协助公司、冶炼厂领导积极奔走于各级政府部门之间，先后向地方环保部门以及会泽县政府部门做了大量的沟通、协调和汇报工作，最终在2013年10月24日取得了省环保厅签发的环保试生产批复。至此，冶炼厂安全环保备案许可已全部取得。为会泽冶炼厂投料试生产奠定了关键的一步，促进了试生产工作的整体推进。
“有时在昆明，一等就是四天，遇上领导，你只有几分钟的汇报时间，他能在比较短的时间内把事情说清楚，而且条理清晰，思维缜密，把较多的信息在较短的时间内准确传达出去，这是很不容易的。”袁世一由衷佩服。
“他口才为什么这么好？”
“专业技术强、工艺技术扎实、记忆力超群。”胡勇军回答。
用最好的结果反推过程
“他对我影响最深的是思路的问题。任何事，根据最好的结果来反推过程，这样对每个时间节点该做什么事有一个清晰的脉络。直到现在还受益匪浅，并也一直这样做。”胡勇军滔滔不绝，“比如说现在摆在我面前最重要的事就是竣工验收，最好的效果就是顺利通过验收，那我会把它分成几条线，事情怎么做，每一条线怎样走，材料、资料怎么收集准备，和施工单位、设计单位怎样接洽，哪个节点该做什么事，我思路比较明确，这样做事情就会有条不紊了。”
会泽冶炼厂清洁绿化工作一直与施工建设并行，效果明显，在王小强的统筹下，2013年8月全厂5个标段绿化招标工程全部完成施工、验收，共计完成绿化回填土方14万方，绿化面积约24万m3。新增水土保持绿化工程对厂区边坡进行覆土绿化，新增绿化面积约5万m3。完成厂区荒坡自栽苗木绿化面积共计3.8万m3，栽植苗木共计约65000株，为会泽冶炼厂打造清洁绿化工厂、实现“绿色驰宏、和谐发展”目标打下了坚实基础。
“他在绿化方面对我们的指导站得比较高，考虑问题比较仔细，有的问题我们没有考虑到，他都会提醒。他到厂里面转一圈，当时在倒土，土容易通过沟盖板上的缝隙渗进沟里，他就提醒用塑料袋和无纺布把缝堵起来。还有包括苗木的选择，从规划到实施，请公司内部专家设计，节省了一大笔钱，在这个过程中他积极参与，提了很多建议。”绿化主管陈永革说。
“王部长最大的特点就是思考在前，谋划在先。”说起倒土，陈永革说，“当时我们绿化用的土就是修驰宏大道时农田的土，把这些土壤收集堆存起来做绿化用土，避免去外面购买土壤，至少为我们节省了100万元购土费用。”
“跟他工作，不仅有压力，还有动力，你会感觉有一种力量推动着你。就像狼撵着羊一样。让你往前走。”陈永革感慨。
你可以不会，但不可以不学
“每天再忙，必须看生产调度日志；每天再忙，必须去现场一趟。”这是王小强对部门人员要求中的两个“必须”。
“你可以不会，但不可以不学。”整个安全环保部“比学赶”的氛围浓厚。每个月部门内部会有一次技术员考试，考得好的给予一定物质奖励，考在后面的，由主管带着值班，加强工艺技术专业知识的学习。
“不管在工作上，还是在生活上，给了我们很大的帮助，印象最深的还在老工行办公的时候，要求我们把图纸、签的技术协议弄懂，带着我们一起建章立制、安全环保资料收集，实时指导，那段时间在那个大办公室里每天晚上工作到10点，进步特别快。”技术员李川说。
“试生产期间，每个流程，每个工艺点的投料试车，都要进行现场确认、安全检查等。我们在的时候他在，我们没在的时候他也在，经常会到晚上10点。那是在还原炉的现场，夜里10点半，王部长说：‘你先回去吧，我在这守着。’”这话李川回忆起来依然暖心。
安全环保部新分实习员工比较多，王小强非常关注对他们的培养。明确每个新分员工每周写工作小结发到他邮箱。一方面能掌握新员工的实习情况、写作能力、工作的执行力等。另一方面通过全面了解新员工情况，提出意见以便提高。“他办公室在四楼，每天早上都要来我们一楼办公室，和我们交流一下，工作有什么问题，问问新员工有什么困惑。监测站他也是经常去。充分的双向交流使得工作效率大大提高。”陈永革说。
“他经常告诉我们一句话——如果你用了90%的精力甚至100%精力都还没把事情干好，那你为什么不用110%甚至120%精力去干呢，你都付出了那么多了，再努力一点事情就会更圆满。”袁世一说，“他对工作的精益求精程度近乎苛刻。”
一个优秀的管理者，不仅要有扎实的专业技能、勤奋刻苦的学习精神，还应有率先垂范的人格魅力、勇于创新的思维模式，更要有沟通协作的过硬本领和识才用才的匠心慧眼。王小强亦如是。
（郭霆）
