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大讨论活动期间，巧家驰宏结合工作实际，紧紧围绕“资源与发展”、“安全环保与发展”、“管理与发展”主题在全体员工中开展讨论活动并达成以下共识：
资源与发展
资源在巧家驰宏有着无可比拟的重要性。目前公司的找探矿工作应该以地质为基础，以地质认识为指导，减少投资风险。在空白地带找探矿风险较大，在资源找探矿工程中要有意识的控制风险。在资金方面要注重节约，花公司的钱要一分当做一角来花，控制找探矿投入。工程技术方面各工程技术人员要有勘探风险的控制责任：测量技术人员要控制测量精度，避免工程报废；地质人员要注重基础地质工作，做到设计的每项内容均有充分理论支撑，具有可操作性；采矿工程管理人员在工程施工过程中要结合现场，综合考虑成本、进度因素，合理控制工程建设的投入。
资源找探矿风险是不可避免的，但在每一项工程开工前都应经过科学、细致的地表工作论证，通过加强管理降低风险，用科学严谨的态度使找探矿工作在最低风险下进行。
安全环保与发展
对于安全环保，要深刻审视所处环境变化，深刻分析优势和不足，深刻反思思想精神状态，全员参与，实现“安全环保”与“企业发展”并进的思路，积极应对环保升级带来的压力。
目前，公司安全环保管理处于起步阶段，安全环保存在的问题主要集中基础不够稳定，管理体系不够全面、细致，安全环保意识不够强，周边安全环保压力大等问题。经讨论并总结提出：首先要完善安全环保规章制度，确保有章可循。二是进一步健全各级安全机构，落实人员编制，加强组织保障。三是应根据新形势和安全生产特点及发展趋势，加强对安全生产的调研。四是强化安全生产管理，加大对违法、违规行为的惩戒力度，工作业绩实行安全环保“一票否决制”。
管理与发展
就巧家驰宏而言，处于资源找探矿工作，工作地点偏远，工作环境差，生活枯燥。如何留住专业技术人才，加快找探矿工作进度是制约公司发展所面临的主要困难。
针对上述问题提出：结合公司目前状况，提高认识，合理分配，科学管理，以“事业留人、感情留人、制度管人的原则”做好相关管理工作，尽快实行公司资源找探矿工作有新突破。同时，逐步建立完善的职业晋升渠道；制定人性化的，符合实际的绩效考核方案；采用多样化的，符合员工需求的培训方案；加大宣传力度，鼓励合理化建议及小发明、小创造。
