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会泽矿业选矿厂在全厂开展解放思想大讨论活动，厂部组织工序、组室负责人和班组长先后两次进行讨论活动，各工序、组室也结合各自的实际情况围绕生产经营、安全环保、队伍管理等方面开展讨论，工序、组室、班组先后开展讨论活动8场次。通过对讨论成果进行综合分析和总结，全厂形成了共识，在思想上、厂的管理、发展，绩效管理、员工管理方面提出了“5个新”即：
1、思想观念要有新的境界：在生产组织和指标提升上要有从新、从高的思想要求，着眼长远。打破传统思维，抓住厂生产经营、指标提升核心攻坚克难，实现目标。
2、企业要有新发展：作为会泽矿业的主体生产厂，在管理和安全生产经营、环保责任意识上要有新的发展，向选矿高标准要求对标，查找差距。在管理上向管理好的厂坑学习，通过查找差距，找准定位，使选矿厂的各项管理工作上新台阶。
3、绩效管理要有新的格局：好的绩效管理会带来好的生产经营结果，全厂要有自身改革的方式，体现好的绩效管理方式，在部分岗位实行内部承包制和选矿技术承包，已经体现出好的结果。要继续深化，启动人岗匹配管理工作，确定关键业绩指标，优化绩效管理方案，使绩效管理达到调动全厂员工工作积极性，实现生产经营目标。
4、基层管理者要有新形象：通过建立基层管理者履职制度，提高对工序、班组的管理水平。通过培训、实战等方式锻炼基层管理者的管理技能、执行力培养，努力打造一支高效执行、管理全面的工序、班组长队伍。
5、员工自主管理要有新的提高：通过加大培训教育和职业道德培训，提高员工自主管理。制度的完善和日常管理，开展评先评优，违纪曝光等日常管理，引导员工在岗敬业。（郑莉）
