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4月29日，冶炼管理中心围绕以下四个主题逐一进行了讨论并达成共识：
一、冶炼企业如何控亏增盈？
冶炼企业受持续低迷的铅锌市场环境影响，原料加工成本进一步提升，现目前国内绝大部分铅锌冶炼企业处于亏损状态，结合内外部环境形势，经过充分讨论认为可以从以下几个方面努力：
1、在控亏方面，在压缩加工成本方面做工作。一是进一步提高劳动生产力，提升员工技能，尽可能降低用工成本；二是不断提升技术经济指标和能耗指标，通过加强过程控制，降低燃、材辅料消耗等方式来降低生产成本；三是加大各类渣物料的综合利用，在尽可能充分地回收利用渣物料。
2、在增盈方面，可以通过积极开拓新的利润增长点来为企业创效。例如在产品的深加工、延伸产业链上，实现产品多元化，同时稀贵金属回收方面力争取得突破，优化产业结构，提升企业核心竞争力。另外，积极与政府相关部门协调，为项目争取更多的优惠补助政策。
3、从公司层面对整个生产组织模式进行统筹安排。结合市场行情，对各企业生产规模、原料调配等方面进行生产模式调控和优化。
4、充分发挥广大干部员工力量，以小改小革、金点子合理化建议、修旧利废等形式，集思广益，更进一步增加挖潜增效空间；同时可利用考核激励等机制，提升全员成本意识，鼓励创新。
二、冶炼板块安全环保在公司发展中的地位、突出问题和解决措施。
安全环保工作事关员工和周边人民群众的生命财产安全，在越来越重视安全环保的今天，安全环保更是关系企业生存发展的重大问题。对于公司而言，安全环保是命脉，是不可碰触的红线。目前冶炼板块安全环保工作中存在的问题主要是：部分基层单位安全环保管理认识不到位，管理粗细和认知不一，专业管理人员缺乏等。经讨论，提出以下解决措施。
（一）安全方面：
1、公司要组织开展重大、重要危险源公司内部安全生产规范的编制工作，从工程设计、施工、生产、维护、保养、三同时手续、日常安全管理、检查等环节制定管理、技术规范，使其成为内部强制规范，并严格贯彻实施，保障重大、重要危险源安全受控。
2、根据国家新发布《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》的要求，组织修订完善冶炼板块安全事故应急救援预案，建立应急预案汇编，开展事故应急演练，完善冶炼板块应急救援体系。
3、继续深化隐患排查整治工作，将其作为日常安全管理的重要内容，实现常态化，按照“全覆盖、零容忍、严检查、重实效”的要求，全面开展排查治理。特别是重大、重要危险源、特种设备、危化品存储使用等高风险岗位，邀请内、外部专家联合把关，严格排查整治事故隐患。
4、推进公司安全文化的提炼、总结和培养，建立公司自己的安全价值体系，真正引导和激发岗位员工参与其中，自我学习安全、管理安全，提升安全管理能力。
（二）环保方面：
1、要加大环境现场监察力度，坚决查处各类环境违法事故，强化责任追究，对各类环境违法行为做到严惩重罚，提升环境执法威慑力。同时，建立企业内部环境管控标准，进一步提高各类污染物排放标准，未雨绸缪，提前做好应对国家层面新标准的准备工作。
2、要做好环境风险控制。各冶炼单位要建立健全厂界1公里范围内敏感区域数据档案，并动态跟踪更新完善，并且将各单位周边环境质量纳入监督考核，掌握企业周边环境敏感区域状况，推进周边环境应急全过程管理，积极防范环境风险及突发环境事件。
三、如何提升专业系统管理能力？
一是针对部分职能缺乏制度规范的情况，进行阶段性补充完善；二是清晰定位，把握母子公司管控边界和权限，进一步厘清与分子公司的职能关系，进一步深化两级管控；三是加强调研，了解掌握基层实际情况和存在问题及困难，及时给予客观正确的指导和帮助；四是要加大专业管理考核评价力度，细化考核指标，让制度真正落地，提升专业系统管控能力。
四、如何提高自身工作质量和效能？
一是建立健全监督、考核评价动态机制并严格落实；二是通过月度、季度专业例会和生产运营分析会等形式加强与冶炼单位的业务沟通，形成合力；三是扩展自身知识面，提升业务能力和沟通协调能力；四是合理规划时间，分清主次和轻重缓急；五是要准确把握领导意图，大胆开展工作；六是加强对个人成长的培养，多走出去，学习先进的理念和方法。
