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从个人与组织角度谈管理
公司总经理助理、驰宏国贸总经理柴正龙在干部会上谈管理
一个基础管理者从个人角度出发要做好管理工作，首先必须加强基础业务知识的学习，勤写工作日志，每天的工作必须做到日清日结，严格做到今日事今日毕，不拖拉，不延迟。其次需要加强自我修养，强化一个管理者应该具备的“三心一养”，即干部的同理心、强悍的责任心、做事的上进心，自我修养。
从组织角度出发要做好管理者工作，首先要牢记坚持走群众路线，依靠集体的智慧创造价值，其次要做好“三会一课”的工作，三会即每日8：00的学习会及8:30-9:00的期货分析会；每周各部门的商务会；每月、每季度、半年度、年度的经营活动分析会、党员大会、全体员工大会。要高效率地完成“三会”工作，必须要加强驰宏国贸培训体系的建设，提高培训内容的深度，纵深拓展。第三，要抓好“三点一重”。每个管理者需要熟悉掌握公司治理、管理和运营。一是熟悉公司章程权责规定，二是要掌握公司各项管理规定，包括内部管理制度，iso质量管理体系制度，风险防控体系，流程审计体系等，三是公司的营运，公司的各个部门必须沟通协调，拓展业务，对公司的上、下游资源和自有资源进行整合，形成有企业的价值链。一重即重视凯时国际的文化的宣贯，注重核心人才的培养。
一个高级管理者从个人角度出发要做好管理工作，首先务必明确个人的管理工作输出结果是个人业绩申报表，其次掌握输出结果方法。一要做好“三力一暴”的工作，即要提高管理者的决策力、执行力和领导力，要经常组织开展头脑风暴活动。要提高自己的决策力必须要有发现问题的能力，解决问题的能力，进而具备提出问题的能力。一个管理者的领导能力体现在计划、组织、领导和控制能力四个方面。二要做好“三表一规”的工作，一是表忠心、决心和风险；二是表财务报表；三是表经营报表。一规即循规蹈矩。从组织的角度出发，一个高级管理者的输出结果是战略损益表。战略损益表即财务报告和经营报表的总称。如何输出结果则需从以下两个方面入手，一是做好“三效一改”的工作。“三效”包括组织绩效、流程绩效和员工绩效三个方面。“一改”即系统性地持续改进。二是做好“三重一大”的工作。“三重”即指标的重大提升、模式的重大创新和平台的重大突破。在驰宏国贸未来的管理工作中必须有大营销观，时刻牢记“三重”工作。明白日常工作中重要与紧急的四象限关系：又重要又紧急的事情紧急办，紧急不重要的事情抽空办；重要不紧急的事情计划办；既不重要又不紧急的事情少办。（张光宇 刘孝波 整理）
