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澜沧铅矿开展管理与发展主题大讨论
3月5日，澜沧铅矿召开“解放思想，凝聚共识，科学发展，更优更强”党委中心组学习讨论会，党委书记陈志富主持会议，党委委员、公司领导、副总工及各单位（部门）党政负责人共计31人参加会议。
总经理蒋绍平从管理的定义、对管理的认识、管理的重要意义、怎样调动员工的积极性和创造性，如何推进组织系统智慧建设等方面作了“管理与发展”专题发言。他提出，在“以人为本、求真务实、公正公平、尊重信任”等方面下功夫，探讨建立内部管理资源合理流动机制，发挥干部和员工主观能动性，使员工愉快工作。通过内部学院的建设，逐步提升管理水平和团队素质，推进组织系统智慧建设。
副总经理蒙福清从主观和客观方面全面分析了澜沧铅矿安全环保的突出问题，提出了严格落实各项规章制度，严厉查处不作为的部门和领导干部，严抓业务外包单位的管理，强化技术工作的指导、监督和考核以及责任追究等六项解决措施。
公司领导以及采选、煤矿、安环、供销、企业管理部等单位（部门）负责人就各自分管的工作作了主题讨论发言。
陈志富总结时要求大家统一思想、凝聚共识，转变作风、创新工作，科学决策，真抓实干。（何小桃）
呼伦贝尔驰宏以ppt形式开展交流讨论
3月6日，呼伦贝尔驰宏组织召开了2014年解放思想大讨论启动会暨党委中心组（扩大）学习研讨会，公司领导班子、中层管理人员共计112人参加。
公司党委书记李增光和总经理黄云东作了专题发言，公司其他领导班子成员围绕“制度建设年和能力提升年”主题，结合分管工作作了专题发言。公司各单位部门负责人结合研讨主题及公司2014年“1234”工作思路（一个目标：全面实现投料试生产；两个主题：制度建设年、能力提升年；三支队伍：加强管理类、专业技术类和操作类人才队伍建设；四个提升：推进组织智慧系统建设，着力提升安全环保、人力资源、市场和财务专业管理），以ppt形式分别进行了交流发言。李增光在讲话中强调，与会人员要能够立足实际、深刻剖析、深入讨论，切实把思想观念从束缚中解放出来，利用讨论成果，真抓实干、扎实工作，助推项目建设目标的顺利实现。
目前，公司四个党总支牵头，以班组、工序、车间、生产厂、职能部门为单位正热火朝天的开展层层讨论活动，在公司上下掀起学习讨论的活动热潮。（刘志卓）
驰宏会冶围绕五个重点进行主题讨论
3月10日上午，驰宏会冶以党委中心组学习为载体，结合“安全环保与发展”、“管理与发展”、“凯时国际的文化与发展”、“效益与生存”“人才与发展”五个重点进行主题发言讨论。
讨论中，大家围绕试生产中心工作，梳理思、畅谈、提出意见建议，达成如下共识：一是安全环保问题，安全和环保无时不有、无处不在，必须做到全员、全人、全过程、全天候“四全”管理，安全要抓现场，重大危险源点要重点抓，环保要保证设备设施和工艺生产平稳运行，提升安全环保技能；二是在管理上，要建立相应的管理系统，增强企业竞争和发展的软实力，要明确职责权限、梳理业务流程，要大胆修改提升管理标准，推进班组达标升级竞赛，创新班组管理模式；三是在凯时国际的文化建设方面，要通过精神文化、学习文化、制度文化和活动文化来建立良好的凯时国际的文化氛围，从而推动管理，努力打造具有会冶特色的“家”文化；四是在效益方面，通过抓科技创新，大力推行技术改造、开展“五小改革”的传统活动，推进成本管理，实现降本增效；五是关于人才建设，要建立对冶炼厂实用管用的薪酬体系和薪酬标准，打掉“等、靠、要”思想，创新人才培养机制，打通三支队伍人才建设通道。（郭霆）
