解放思想大讨论简报第1期-凯时官网下载

各分子公司解放思想大讨论活动研讨内容选摘

1月24日公司印发解放思想大讨论通知以来，各分子公司积极行动，按照公司要求，结合实际制定了本单位的活动方案，特别是在研讨内容上，在公司确定的“上市与发展”、“矿山与冶炼”、 “资源与发展”、 “科技与发展”、“安全环保与发展”、“管理与发展”六个方面的基础上，许多单位进一步细化和具体化，部分单位还进行了扩充延展，使研讨内容更加契合本单位具体实际，对于推动活动深入开展，层层分解细化讨论内容，确保研讨活动取得预期成果有重要作用。在此选摘几家单位的部分研讨内容：

澜沧铅矿：

（一）“驰宏管控与发展”：目前澜沧铅矿是驰宏公司的全资子公司，如何更新观念，融入驰宏总部的管控，寻求公司的发展之路？

（二）“项目建设与生存发展”：澜沧铅矿五大项目建设的推进，对今后发展有何意义？项目建设中存在哪些问题，如何解决，如何推进？

（三）“执行力与发展”：“有令不行，有禁不止”，会对企业造成什么危害？提升员工执行力，对企业发展有何作用，如何提升？

（四）“员工与企业”：企业的兴衰、荣辱与企业的每一位员工息息相关，如何理解为企业努力工作、为自己努力工作？员工的职业化打造，对企业发展有何作用？

呼伦贝尔驰宏

（一）“制度优化与执行”：结合呼伦贝尔驰宏现状围绕“立、改、废”如何做好制度的建立和完善、优化和废除？制定系统规范制度体系后如何抓好执行力？

（二）“能力提升与运用”：如何提升广大干部员工的业务能力、管理能力和操作水平以及综合素质？如何让权力在阳光下运行？

（三）“打响项目投料试生产第一枪”：如何团结带领广大干部员工完成投料试生产目标？如何将公司目标分解细化？结合目标提出具体措施和办法，如何贯彻与执行？

（四）“困难与发展”：困难与发展共存，机遇与发展同在，公司建设发展中存在哪些突出问题？如何正确面对公司存在的困难和问题？该制定怎么样的措施从而解决处理？

（五）“人才与发展”：人人能成才、处处有舞台，英雄不问出处，公司人才的选育留用如何与公司的发展相结合？

（六）“安全环保与发展”：在建设美丽中国、生态中国的当前形势下，特别是在呼伦贝尔这片大草原上，安全环保在公司发展中的地位如何？公司安全环保突出问题是什么，如何整改？如何推进“安全是天，环保的命”的理念？

（七）“文化与发展”：我们提倡什么？反对什么？营造什么样的氛围？培育什么样的文化理念？公司的文化理念如何与公司的发展相结合？如何引领公司的建设发展？

会泽矿业：

（一）“会泽矿业分公司开发工程与发展”：开发工程在分公司各项工作中的地位如何？如何做到深挖潜力增绩效，探矿增储保接续，科学管理聚合力？开发工程与分公司经营效益如何挂钩？

（二）“干部员工素质与企业发展”：干部员工理论学习与素质提升在生产经营工作中如何体现？如何才能提高干部员工自身业务素质？

（三）“专业系统管理与发展”：如何做好分公司的全面预算工作？

（四）“提升全面质量与发展”：如何理解提升全面质量与分公司发展的关系？干部员工如何履行职责来提升自己的工作质量？所有管理人员如何来履行管理职能来提升自己的管理质量？如何抓质量对标来促进全年工作质量和工作水平提高，实现分公司2014年安全生产任务目标？

（五）“设备能源与发展”：怎样看待能源与分公司经济发展的关系？结合本单位实际，在日常工作中如何开展小改小革、修旧利废来实现能源管理？如何采取措施做好日常的设备点检工作？如何管控、做好年度大小检修工作？

（六）“凯时国际的文化建设与发展”：凯时国际的文化作为一种当代企业管理理论，如何把企业价值观渗透到分公司经营管理的各个方面、各个层次？如何用凯时国际的文化营造良好的环境和氛围，来影响、培育人？

（七）“党工团作用发挥与发展”：在日常工作中如何将党工团的核心作用体现出来？各单位结合实际如何提升党工团组织人员的综合素质和宣传引导作用？

会泽分公司

（一）“定位与发展”：如果公司没有上市，现在的发展会是怎样？如果没有走出大山，如果安于生存现状，会矿能否在市场环境下生存？公司有没有机会壮大至今？各党总支要紧紧围绕会泽分公司在公司发展大局中的定位问题及今后的走向展开讨论，会泽分公司的工作以什么来评判，是创效还是有序、平稳做好各项后续工作？做好了各项后续工作分公司的地位和收入会下降吗？分公司下步发展的机遇在哪里等方面的内容。

（二）“人力资源与发展”：经过会泽冶炼厂几次大规模的抽调和2011年大批员工退养，结合本单位、部门工作实际，各党总支要紧紧围绕会泽分公司人员替补更新问题展开讨论，目前会泽分公司人力资源状况如何？对会泽分公司完成重点工作有何制约？能否满足当前工作人力需求？解决问题的瓶颈在哪里？如何有效挖掘现有人力资源，人尽其才，人尽其能，促进分公司各项重点工作指标的完成等方面的内容。

（三）“管理与发展”：各党总支要紧紧围绕会矿资产和公司资产的管理处置问题、者海生活区管理问题、分公司员工食堂建设问题、会泽驰宏小区建设后续工作、运输保障、治安保卫、离退休退养等管理工作展开讨论，公司及分公司现有管控方式、管理制度、企业氛围等管理工作，在完成分公司重点工作指标中的作用如何？推进公司组织系统智慧建设对公司发展的意义？如何推进公司组织系统智慧建设？如何进一步调动广大员工创造性开展工作的积极性等方面的内容。

综合利用公司

（一）“矿山与冶炼”：如果没有自己的矿山，如果不是内部供应原料，我们直接从市场上购买原料，我们能否赢利？我们与同行业相比，冶炼技术的差距在哪些里？你认为应该从哪些个方向努力？措施是什么？

（二）“科技与发展”：科技作为第一生产力在目前的行业竞争中地位如何？维持目前金银铋等初级产品现状，分公司发展能否得到足够利润支撑？我们目前科技实力现状怎样？如何通过科技创新，建立新的经济增长点？相比同行业，我们现有的产品和工艺是否具有技术优势，差距在哪里。我们还有什么新产品可开发，我们的产品能否深加工，这些能创多少效益？

 (三)“管理与发展”：管理制度、管理标准、工作氛围等管理工作， 在完成生产经营任务中的作用如何？如何推进公司组织系统智慧建设？如何进一步调动广大员工干事创业的积极性和创造性？你认为你是否有出彩的机会和平台，你还需要公司为你搭建什么样的舞台来促进你发展？

彝良驰宏：

“成长与感恩”：如果不走整合发展、开放发展之路，企

业今天会怎么样？从这些年的持续发展，“9.07”抗震救灾以及恢复建设发展中，公司和员工获得了什么，体现了什么样的企业精神和文化？“感恩心态”在个人成长，组织发展中能发挥什么样的作用？

会泽冶炼厂

（一）“凯时国际的文化与发展”：如何打造特色文化？冶炼厂未来三年甚至“十三五”发展思路和奋斗目标如何确立？凯时国际的文化理念如何提炼？          

（二）“效益与生存”：深入思考如何实现市场化运营，在市场化条件下如何开展工作？如何减亏增效？没有效益的后果是什么？工资从哪里来，我该做什么？

大关驰宏：

目前制约大关驰宏公司生存与发展的瓶颈是什么？如何突破？