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公司第四督导组与所督导各单位
交换教育实践活动意见
8月27日―30日，公司党的群众路线教育实践活动第四督导组副组长孙亚民、联络员姜丽以现场调研、电话采访、与单位党组织负责人或活动联络员直接沟通等方式分别听取了所督导的曲靖分公司、资源综合利用公司、昆明弗拉瑞公司、宁南三鑫公司、总部党总支五家单位教育实践活动的开展情况和下一步工作思路的汇报，同时传达了公司活动领导小组和办公室的相关工作要求，并就如何改善党群、干群关系及活动开展过程中存在的疑惑、问题进行了讨论和交换意见。
通过调研了解到各单位基本上能按照方案稳步推进活动，在活动中及时总结，并结合实际做了一些新的尝试。曲靖分公司进一步完善领导干部周末值班、中夜班带班制度，建立了班组联系点与《跟班日志》，并要求车间班子周末值班时直接作为岗位员工参与班组工作（生产异常等特殊情况时除外），深入查摆、整改班组实际问题；资源综合利用公司将《没有任何借口》、《致加西亚的信》、《海底捞你学不会》三本书增加此次学习的重点教材，并组织了读后感演讲比赛，且在活动期间出台了《员工素质提升培训管理办法》等制度；总部党总支针对总部存在的办事效率不高，对协同工作推诿、敷衍等现象，设计印发了包括办事效率、服务态度等内容的《公司员工、外来客户对总部各部门满意度评价表》，以此督促总部各部门进一步提高服务质量。
此外，第四督导组还走访了曲靖分公司动力厂一车间党支部、铅厂烟化炉车间党支部和资源综合利用公司生产管理部党支部，与各支部就活动开展情况做了交流和分享，并在完善党群、干群关系上作了初步探讨。（姜丽）
澜沧铅矿公司部署年度冲关工作
8月29日，澜沧铅矿公司在俱乐部小礼堂召开干部会，总结7-8月生产经营情况，分析形势和存在问题，部署下一步工作安排，要求着力抓好2013年后四个月的控亏增盈工作，确保完成年度工作任务。公司s职级以上管理人员参加了会议。
会上，通报表扬了老厂选矿厂7-8月超额完成公司下达的计划任务，尤其是银回收率指标创公司10年来最高选矿水平。企业管理部和资源项目部分别通报了8月份生产完成情况、矿山增储和资源接替工程建设情况，并安排了9月份生产指标、矿山增储和资源接替等重点工作。
公司副总经理王春光传达了荣达公司6.23事故调查报告，并针对今年后四个月的安全环保工作提出了五点要求：一是要高度重视安全生产工作；二是抓好外包施工单位现场安全培训工作；三是加强现场危险源辨识和检查；四是进一步完善老厂矿山井下通风设施；五是按期完成矿山标准化建设工作。
总会计师刘菊芬通报了7月份生产经营情况，详细分析了产品产量、品位、产品价格所带来的各项增利、减利因素；党委工作部部长钟丽琼就党的群众路线教育实践活动作了具体安排。
公司总经理蒋绍平认真分析了当前公司内外的经济形势，并提出六点要求：一是继续抓好后4个月的控亏增盈工作，实现年度扭亏增盈目标，为明年的融资工作创造条件；二是抓好老厂铜资源、江城矿山铅锌资源、煤炭技改扩产工程、冶炼搬迁和土地资源等五大战略发展项目，培育和寻找新的经济增长点；三是抓好安全环保工作，认真查找存在的问题，通过深入开展安全环保大检查活动，不断夯实安全基础；四是提前谋划2014年各项工作，深入推进全面预算管理工作；五是认真开展党的群众路线教育实践活动，围绕为民、务实、清廉的要求，把活动与各项生产经营工作结合起来，深入调研，听取意见，解决职工群众反映的热点难点问题；六是各级干部要增强责任感，提高综合管理能力，增强制度执行力，增强创新能力。（李冉）
资源综合利用公司组织“扭亏增盈”大讨论
8月22日，资源综合利用公司围绕年度生产经营目标，结合党的群众路线教育实践活动，组织“扭亏增盈”大讨论活动。公司党总支书记陈继泽、副经理张梅及班组长以上人员共30余人参会。
会上公司领导就公司生产经营目标完成情况及严峻形势做了简要说明，并号召全体员工集思广益、群策群力为“扭亏增盈”出谋划策。参会人员踊跃发言，结合自身工作岗位从“提升指标”、“降本增效”、“培育经济增长点”等方面畅所欲言，提出：控制大修费用，降低生产成本；减少精铋生产过程的柴油单耗，提升铋精炼直收率；发挥新产品盈利优势，保证新产品稳产、高产等11项可行性举措。（李宗兴）
永昌铅锌公司党政办公室《管理课堂》开课
8月30日，永昌铅锌公司党政办公室组织《管理课堂》视频学习，党政办公室20余人参加学习。
党政办公室主任熊发志主持学习活动，并结合开展教育实践活动的总要求，对部门深入调研中反映出来能力欠缺、工作效率不够的问题进行了分析，指出开展《管理课堂》学习活动主要是通过理论学习，结合自身实际进行自我管理实践探索，以促进学习能力、管理能力等综合素质的提高，进而推动部门整体能力素质进一步提升。
与会人员主要学习了“中国式管理之父”曾仕强教授以“人性管理”为主题，结合中国本土文化，从中国文化实际出发，剖析中国式管理与西方管理的不同，提出的人性管理理念。（赵雪松）
