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聚精会神搞建设 凝心聚力谋发展
――金欣公司开展党委中心组专题学习
9月26日大兴安岭金欣矿业有限公司开展教育实践活动党委中心组第二次专题学习，本着学以致用的原则，主要学习最高人民法院、人民检察院《关于办理环境污染刑事案件适用法律若干问题的解释》等内容，并以“聚精会神搞建设 凝心聚力谋发展”为主题，围绕矿山开发建设中的科研设计、工程项目、安全环保、手续办理等工作及如何解决凸显的问题等展开研讨和交流。公司领导班子、各部门负责人共计12人参加，党委书记马志剑作辅导。
通过学习讨论，马志剑指出要以教育实践活动为契机，以扎实工作为保障推进现代化矿山建设：一是要进一步加强党的思想、作风、廉洁从业等建设工作，充分发挥党政工团齐抓共管的组织保障作用。二是要用发展的办法解决发展中的矛盾，着力及时解决随着矿山开发建设推进过程中逐步显现出的各种问题。三是要进一步加强组织教育、队伍建设工作。通过组织作用，依托有效平台，领导好、组织好、培养好广大干部员工，统一思想，提高素质，以满足“高起点、高标准、高要求”的项目建设需要。四是要进一步加强“为民”意识，坚持从群众中来到群众中去，不断完善公司各项机制，维护好广大干部员工的切身利益，引导好企业的发展。
曲靖分公司召开党委中心组第二次专题学习会
9月26日，曲靖分公司党委中心组召开教育实践活动第二次专题学习会，分公司党委委员、各单位、部门党政主要负责人等17人参加会议。与会人员还观看了中央党校《深入开展党的群众路线教育实践活动专题讲座》的视频。
学习会由分公司党委书记保明靖主持并作辅导讲话，他强调，党员干部在向员工传达信息时一定注意表达的方式方法，做到让员工听着不刺耳，让员工心平气顺地工作；各单位、部门要加强对实践活动的宣传报导，将活动中做得好的、有创新的活动总结提炼出来，推广出来。要借这次群众路线活动的东风，助推分公司实现年度生产经营目标。
分公司副经理、纪委书记契红瑛在发言时指出：广大党员干部一要深入基层，及时解决员工提出的合理化问题，对员工提出的合理化建议，要积极采纳，真正做到依靠员工办企业。二要在认真思索如何将一个大的指标层层分解，绩效上的挂钩考核如何科学分配的同时，还应加强对员工的宣传引导，跟员工讲清楚、说明白，正向激励员工，让员工树立多劳多得的观念，群策群力，真正实现提指标、降成本、增利润。
分公司副经理张良红在发言时强调解决好安全环保问题，就是解决好员工切身利益的问题，要以安标建设为契机，努力实现为企业创效增收。在安标建设中，现场管理做了积极的整改后，员工的安全得到了切实的保障。严格环保方面的管理，不但实现了企业的利益，也为员工增加了实际收入。分公司的安全环保建设应该与群众路线相结合，党员干部要实实在在的下到基层，解答员工对安全环保管理方面的不理解，对员工反映的相关问题及时解决。比如劳保发放方面提出的意见建议，分公司已积极落实整改，制定了新的劳保发放规定，希望各单位、部门要宣传贯彻到位。
分公司党委委员、各单位主要负责人也分别作了发言。 (徐梦云)
践行群众路线激发员工能量 冲刺2013年经营目标
――曲靖分公司锌厂启动 “提指标 降成本 增利润”活动
9月，曲靖分公司根据2013年生产经营形势，重新确定了9―12月生产经营总体目标，发出了大战后四月，冲刺2013年经营目标，实现分公司和员工双嬴的号召。
锌厂领导班子，深刻认识此项工作事关分公司发展和广大员工的利益，于9月23日、24日二次召开中层管理人员大会，认真讨论拟定了《锌厂“提指标 降成本 增利润”活动实施办法》，明确了激发所有能量，调动一切资源，冲刺2013年经营目标的工作思路。提出了 锌片产量39680吨，自产焙烧矿输送含锌45092吨，加工成本降低800万元，综合回收600万元，原辅材料费用下降1500万元的活动目标。同时，将目标层层分解到车间，工序、班组，让每一个组织，每一个员工都有责任、有任务、有目标。
活动部署会上，厂长周开敏要求全厂所有中层管理人员和员工立足岗位，振奋精神，在产量、指标，产品单耗、加工成本，原材辅料，备品配件，综合回收等所有能挖潜降耗，提升利润的因素都必须认真研判和全力组织人员实施，必须让每一个员工都关注，把所有精力都集中挖潜降耗上，激活所有因素，让精细化管理渗透所有作业岗位，借活动东风，实现2013年生产经营目标。
厂党总书记马芸要求所有中层管理人员认真学习活动内容，深刻认识活动的重要性。一是深入细致地做好目标分解和措施的细化工作。二是目标任务和工作措施都要大力宣传，让员工既要“看得见”，又能“实得现”。三是要加大考核力度，不但要考核指标任务的定量值，同时还要考核管理效能的定性值，摸索出一整套科学规范的考核机制，让一些久拖不决的问题得到根本解决，提升锌厂的综合管理水平。
活动启动会上，锌厂副厂长李启龙对所有分解指标进行详细说明。 （李然）
会泽矿业分公司选矿厂
倾听呼声 为员工排忧解难
会泽矿业分公司选矿厂采取了“走下去，请上来”的方法广泛听取员工意见。既要“走下去”，走到岗位班组、员工中听取收集意见；又要“请上来”，把工段班子、班组长、员工代表请上来通过座谈、访谈倾听建议，逐步解决了选矿经济技术指标，绩效薪酬等员工关心的热点问题。
针对脱水岗位在精矿脱水处理上指标波动大，厂班子研究决定9月份将脱水班组指标纳入指标达标奖励，并且召集脱水工段、班组长进行座谈，说明指标达标奖励的目的是为分公司出厂精矿产品质量达到要求同时通过奖励提高脱水员工绩效收入。通过座谈，班组长们表示要把厂部的奖励精神及时宣传给每一位员工，努力把脱水指标提升，为分公司产出高品位高质量的精矿产品做贡献。
在调研中，对部分员工反映的工段、班组、组室绩效分配不公开透明，考核分配存在“大锅饭”和考核平摊的问题，厂教育实践活动领导小组成员下到班组岗位，找员工交流谈心，并查看班组绩效分配记录，发现确实存在绩效分配不公开，未严格执行班组绩效管理制度办法，分配及考核随意性等情况。厂部根据掌握的情况，及时组织经营组下发内部绩效分配审计通知单，要求工段、班组、组室提供原始分配依据到厂部，厂部组织人员采取倒查的方法进行绩效审计。
在了解到部分工段人数少，工段长现场值班每月要有15天之多的中夜班，对其家庭和孩子教育都造成较大困难时，厂部当即进行调整，让这部分工段长合并值班，从而既减少了每个工段长的值班频次，关心照顾了家庭困难，同时也确保了每天都有工段长在现场值班。
