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会泽矿业分公司选矿厂
倾听呼声 为员工排忧解难
会泽矿业分公司选矿厂采取了“走下去,请上来”的方法广泛听取员工意见。既要“走下去”,走到岗位班组、员工中听取收集意见;又要“请上来”,把工段班子、班组长、员工代表请上来通过座谈、访谈倾听建议,逐步解决了选矿经济技术指标,绩效薪酬等员工关心的热点问题。
针对脱水岗位在精矿脱水处理上指标波动大,厂班子研究决定9月份将脱水班组指标纳入指标达标奖励,并且召集脱水工段、班组长进行座谈,说明指标达标奖励的目的是为分公司出厂精矿产品质量达到要求同时通过奖励提高脱水员工绩效收入。通过座谈,班组长们表示要把厂部的奖励精神及时宣传给每一位员工,努力把脱水指标提升,为分公司产出高品位高质量的精矿产品做贡献。
在调研中,对部分员工反映的工段、班组、组室绩效分配不公开透明,考核分配存在“大锅饭”和考核平摊的问题,厂教育实践活动领导小组成员下到班组岗位,找员工交流谈心,并查看班组绩效分配记录,发现确实存在绩效分配不公开,未严格执行班组绩效管理制度办法,分配及考核随意性等情况。厂部根据掌握的情况,及时组织经营组下发内部绩效分配审计通知单,要求工段、班组、组室提供原始分配依据到厂部,厂部组织人员采取倒查的方法进行绩效审计。
在了解到部分工段人数少,工段长现场值班每月要有15天之多的中夜班,对其家庭和孩子教育都造成较大困难时,厂部当即进行调整,让这部分工段长合并值班,从而既减少了每个工段长的值班频次,关心照顾了家庭困难,同时也确保了每天都有工段长在现场值班。